プロジェクト計画と予算に関わるエンジニアにとって、オーバーヘッドとコンテンシビリティコストを正確に計算する方法を理解することは不可欠です。 適切な推定により、プロジェクトは財政的に有効であり、予期しない費用を防止するのに役立ちます。 この記事では、コスト推定プロセスを改善するための実用的なヒントを提供します。

オーバーヘッドコストの理解

オーバーヘッドコストは、特定のプロジェクト活動に直接縛らず、全体的な操作に必要な費用です。これらには、管理給与、オフィスの賃貸料、ユーティリティ、および機器の非推奨が含まれます。オーバーヘッドコストの正確な計算には、すべての間接費を特定し、各プロジェクトに比例して割り当てることが含まれます。

頭上コストの計算

オーバーヘッドコストを決定するには、特定の期間にわたってすべての間接費をコンパイルします。その後、直接の労働時間やプロジェクトコストなどの適切な配分ベースを選択します。選択したベースで合計オーバーヘッドを分割して、オーバーヘッド率を確認します。このレートを個々のプロジェクトに適用すると、間接コストの公正な配分を提供します。

建設費の理解

会議費用は、プロジェクト中に予期しないイベントやリスクをカバーする予算の予備量です。 彼らは、設計変更、材料不足、または規制遅延などの予期しない問題から財務への影響を軽減するのに役立ちます。 適切に推定されたコンポジションは、プロジェクト安定性と財務制御を保証します。

刺激的な一貫性のための実用的なヒント

  • :プロジェクトリスクを想定:] 遅延や追加コストを引き起こす可能性のある潜在的な問題を特定します。
  • []履歴データを使用します:]] 典型的なコンテンシビリティパーセンテージを決定するために過去のプロジェクトを見直します。
  • の割合推定値:[] は、コンポジションは、複雑さに応じて、プロジェクトコストの5%〜15%の範囲です。
  • ]定期的に更新:[]]]プロジェクトスコープとリスクが変化するにつれて、コンピテンシーの推定値を調整します。