6 Sigma는 조직 내에서 결함을 줄이고 프로세스를 개선하는 데이터 중심 방법론입니다. 주요 장점 중 하나는 프로세스 개선에서 비용 절감을 보장하는 능력입니다. 이 기사는 조직이 이러한 절감을 효과적으로 측정 할 수있는 방법을 탐구합니다.

6개의 시그마 및 비용 절감

6 Sigma는 프로세스의 variability를 최소화하여 오류와 결함을 파악합니다. 6 Sigma 프로젝트를 구현함으로써 회사는 폐기물을 줄이고 품질을 개선하고 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 이러한 절감을 Quantifying함으로써 Six Sigma 이니셔티브의 투자를 촉진하고 가치를 입증합니다.

비용 절감을 Quantify 방법

조직은 일반적으로 공정 개선 전과 후 주요 성능 지표 (KPI)의 비교를 통해 비용 절감을 측정합니다. 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

  • 결함 비율 및 관련 비용의 계산 감소
  • 사이클 타임 및 노동비의 측정 감소
  • 재고 감소 및 폐기물 제거
  • 고객 만족과 유지에 대한 개선

비용 절감의 예 계산

제조 공정을 공급하는 것은 5 %에서 2 %로 결함을 감소시킵니다. 결함 비율이 이전 비용으로 연간 $ 100,000을 재작업 및 스크랩으로 계산하면 저축은 다음과 같이 계산 될 수 있습니다.

비용 절감 = 이전의 결함 비용 - 새로운 결함 비용

이 경우, 저축은 $ 100,000 - ($ 2 %의 생산 비용)입니다. 생산 비용이 $ 1,000,000 인 경우, 결함 관련 비용은 $ 30,000 감소하며 상당한 절감으로 인한 것입니다.