6 Sigma 프로젝트는 결함과 가변성을 줄이기 위해 공정 품질을 개선하는 데 중점을 둡니다. 이 방법론에서 사용되는 두 가지 중요한 지표는 DPMO (백만 기회 당 결함) 및 Cpk (Process Capability Index)입니다. 이러한 측정을 계산하는 방법을 이해하는 것은 프로세스 성능과 개선 영역 식별에 도움이되는 것입니다.

DPMO를 계산

DPMO는 백만개의 기회 당 과정에 있는 결점의 수를 측정합니다. DPMO를 산출하기 위하여는, 이 단계를 따르십시오:

  • 생산된 총 단위 수를 결정하고 총 결함의 수는 관찰했습니다.
  • 단위 당 결함을 위한 기회의 수를 식별하십시오.
  • 단위 당 기회에 의해 생성 된 단위를 곱하여 총 기회를 계산합니다.
  • 총 기회로 총 결함을 나눕니다.
  • 1,000,000에 의해 결과를 DPMO를 얻는다.

공식: DPMO = (정제/총 기회의 수) × 1,000,000

Cpk의 계산

Cpk는 프로세스가 표준 한계를 충족하는 방법을 평가하고, 그 의미와 차이가 고려. 계산은 다음과 같습니다.

  • 프로세스의 의미와 표준 편차를 결정합니다.
  • 위와 낮은 명세 한계 (USL와 LSL)를 식별하십시오.
  • 두 제한을 위한 프로세스 기능 인덱스를 계산:

USL: Cpku = (USL - 평균) / (3 × 표준 편차)

LSL: Cpkl = (Mean - LSL) / (3 × 표준 편차)

Cpk는 이 두 값의 최소입니다.

Cpk = min(Cpku, Cpkl)]

의논하기

DPMO 및 Cpk를 계산하는 것은 프로세스 성능에 대한 통찰력을 제공합니다. DPMO는 Cpk가 어떻게 중심을 평가하고 프로세스를 할 수 있는지 평가합니다. 이러한 미터의 일정한 계산은 6 Sigma 프로젝트의 지속적인 개선을 지원합니다.