Earned Value Management (EVM)는 프로젝트 성능과 진행 상황을 모니터링하는 데 도움이되는 프로젝트 관리 기술입니다. EVM을 구현하는 것은 프로젝트 변수의 정확한 추적 및 제어를 보장하는 구조화된 접근 방식을 요구합니다. 이 문서는 EVM을 효과적으로 채택하는 단계별 가이드를 제공합니다.

단계 1: 정의 프로젝트 범위 및 작업 고장 구조

프로젝트 범위를 명확하게 정의하여 시작하십시오. 프로젝트가 더 작아지며 작업 중단 구조 (WBS)를 사용하여 작업 관리 가능한 작업을 끊습니다. 특정 작업 패키지를 할당하고 진행 상황을 정확하게 측정 할 수 있습니다.

2단계: 기본계획 수립

계획된 시작과 끝 날짜, 자원 할당 및 예산을 포함하는 상세한 프로젝트 일정을 창조하십시오. 이 기준은 측정 프로젝트 성과에 대한 참고점으로 봉사합니다.

3 단계 : 할당 비용 및 일정 미터

각 작업 패키지에 대한 비용 추정 및 일정 기간을 할당합니다. 계획 값 (PV), Earned Value (EV) 및 실제 비용 (AC)과 같은 주요 성능 지표를 정의하여 성능 측정을 용이하게합니다.

4 단계 : 수집 및 분석 데이터

프로젝트 진행 상황을 정기적으로 수집하여 실제 비용과 작업 완료를 포함하여 프로젝트 진행 상황을 분석합니다. 프로젝트 건강을 평가하기 위해 EV, PV 및 AC를 계산합니다. 이 측정을 사용하여 다양한 및 트렌드를 식별합니다.

5 단계 : 올바른 행동을 취하십시오.

분석에 기반한, 일정 지연 또는 비용 오버런을 해결하기 위해 정확한 조치를 구현합니다. 프로젝트 목표와 일치하도록 프로젝트 계획을 조정하십시오.

  • 명확한 프로젝트 범위 정의
  • 상세 정보
  • 정확한 메트릭
  • 모니터 진행
  • 정확한 행동 구현