Earned Value Management (EVM)는 프로젝트 성능과 견적 프로젝트 기간을 평가하는 데 사용되는 프로젝트 관리 기술입니다. 이 문서는 프로젝트 진행 상황을 종합적으로 볼 수 있는 범위, 일정 및 비용 변수를 결합합니다. 이 문서는 EVM 방법을 사용하여 프로젝트 기간을 계산하는 방법을 설명합니다.

핵심 EVM 미터를 이해하십시오

프로젝트 기간을 계산하기 전에, 그것은 3개의 1 차적인 EVM 미터를 이해하는 근본적입니다:

  • Planned Value (PV): 특정 날짜에 의해 완료될 예정된 작업에 대한 예산 비용.
  • Earned Value (EV): 특정 날짜에 의해 실제로 완료된 작업에 대한 예산 비용.
  • Actual Cost (AC): 특정 날짜에 의해 수행되는 작업에 대한 실제 비용.

교육 프로젝트 기간

프로젝트 기간을 추정하는 열쇠는 일정 성과 색인 (SPI)와 보상 (EAC)에 있는 예상을 분석하기 위한 것입니다. SPI는 일정 효율성을 나타내고 것과 같이 산출됩니다:

SPI = EV / PV

SPI가 1 미만이라면 프로젝트는 일정 뒤에 있습니다. 1보다 큰 경우 프로젝트가 앞서 있습니다.

나머지 기간을 추정하려면 공식을 사용하십시오.

이용기간 = (총 계획 기간) × (1 – SPI)

Total Project 지속가능성

나머지 기간은 계산되면, 총 프로젝트 기간을 추정하기 위해 이행 시간에 추가하십시오. 공식은:

총 예상 기간 = 탈출 시간 + 남은 기간

이 방법은 현재 성능 측정을 기반으로 프로젝트 완료를 예측하는 동적 방법을 제공합니다.