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전통적인 계약 모델의 제한

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Design-Build 계약: 비용의 통합 배달

설계 구축 계약은 단일 기관의 설계 및 건설 책임에 통합, 종종 비용으로 재작업 및 장시간 시간으로 리드 파편을 제거. 엔지니어를 가져, 건축가, 그리고 건축가 프로젝트 인발에서 함께 구축,이 모델은 크게 통신 간격과 인터페이스 충돌을 감소. 결과는 비용 추정이 아웃셋에서 건설 가능성에 따라 유지되는 유선 배달 프로세스입니다.

디자인 빌딩 컨트롤 비용

설계 구축에 따라 계약자는 설계 오류 및 건설 성능 모두에 대한 위험을 가정합니다. 이 이중 책임은 초기 가치 엔지니어링 및 현실적 예산을 장려합니다. 미국 디자인 빌딩 연구소에 따르면이 방법을 사용하여 프로젝트는 전통적인 디자인 - Bid-build (]DBIA])와 비교하여 평균 6%의 낮은 총 비용을 제공합니다. 책임의 단일 지점은 소송을 줄이고, 이는 10-20 %의 예산 모델에 대한 자문을 소비 할 수 있습니다.

구현을위한 모범 사례

  • 디자인 빌더]의 거의 참여는 최종 범위를 결정하기 전에 비용의 가정을 테스트합니다.
  • Clear 성능 표준은 제안에 대한 요청에 정의되어야한다.
  • 정밀한 위험 워크샵 소유자와 설계-빌더 간의 예산 위협을 식별하는 데 도움이.
  • 통합 프로젝트 소프트웨어의 사용 (예: BIM 360 또는 Procore)는 디자인과 건설 단계 전반에 걸쳐 실시간 비용 추적을 지원합니다.

Target Cost Contracts: 공유 저축, 공유 Discipline

목표 비용 계약은 소유자와 계약자에 의해 합의 된 기본 예산을 수립합니다. 실제 비용이 목표의 밑에 떨어지면, 저축은 사전 협상 비율에 따라 나뉩니다. 반대적으로, 비용을 초과하는 경우, 두 당사자는 계약자의 단점 노출을 제한하기 위해 모자와 오버런을 공유합니다. 이 구조는 Zero-sum 게임에서 공동 목표로 비용 제어를 변환합니다.

Gain-Share/Pain-Share의 메커니즘

일반적으로 이익 공유 배열은 계약자에 50%를 할당할 수 있고 소유자에 50%는, 표적의 10~20 %에 고통 공유 모자를 씌워서. 이 비율은 프로젝트 위험과 예상된 혁신 잠재력을 기반으로 협상됩니다. 운송의 캘리포니아 부서에서 사례 연구는 목표 비용 계약이 전통적인 모델에 비해 40% 및 전체 프로젝트 비용으로 변경 주문을 감소했다고 보여준다 (]Caltrans). 이 투명성 계정은 단일 분쟁 해결을 위해 필요한 경우, 단일 분쟁 해결을 해결하는 경우, 단일 분쟁 해결을 해결하는 경우, 단일 분쟁을 해결하는 경우, 단일 분쟁 해결을 허용하는 경우, 단일 분쟁 해결을 줄일 수 있습니다.

Target Cost 계약 사용 시

이 모델은 범위가 잘 정의되었지만 실행 불확실한은 복잡한 인프라 또는 산업 프로젝트와 같은 남아있을 때 가장 잘 작동합니다. 신뢰할 수있는 대상을 설정하는 것은 불가능합니다. 소유자는 비용 데이터를 공유하고 많은 조직을위한 개방형 회계 관련 문화적 변화에 참여해야합니다.

얼라이언스 계약: High-Risk Projects의 전체 협력

얼라이언스 계약은 소유자, 계약자 및 주요 디자이너가 모든 프로젝트 위험과 보상을 공유하는 공동 단체를 만드는 데 극단적으로 협력을합니다. 이익과 손실이 집단적 성능에 따라 풀 및 배포되기 때문에 주장 또는 비용 오버런에서 당사자 혜택이 없습니다. 이 모델은 특히 메가 프로젝트, 원격 사이트 건설 또는 중요한 지질 또는 규제 불확실성이있는 프로젝트에 효과적입니다.

Alliancing의 주요 특징

  • JointGovernance board 각 제휴 당사자의 대표가 결정적으로 결정합니다.
  • Open-book 금융 관리는 모든 파트너에게 모든 달러를 가리킵니다.
  • Performance 기반 인센티브 풀 안전, 일정 및 비용 성능과 같은 보상 결과.
  • No-litigation items 은 제휴 회원 간의 보상, 문제 해결에 집중하는 에너지.

호주 인프라 부문은 복잡한 터널링 조건에도 불구하고 예산 내에서 머물기 위해이 모델을 사용하여 빅토리아의 북동 링크와 같은 모든 것을 발전시키는 선두 주자였습니다. 멜버른 대학의 2022 평가는 비교할 수없는 프로젝트 (]]]research paper]에 비해 30 %의 비용의 부유를 감소시켰다는 것을 발견했습니다.

잠재적 인 Pitfalls 및 소송

모든 투자는 특별한 신뢰와 강한 facilitation 기술을 필요로 합니다. 엄격한 성과 미터 없이, 파트너는 complacent가 될지도 모릅니다. 이, 성공적인 동맹은 상업적인 결과에 묶인 튼튼한 중요한 성과 지시자 (KPIs)를 이용하기 위하여. 비용 추정과 성과 자료의 일정한 제 3 당 감사는 책임감을 유지합니다. 또한, 얼라이언스 계약을 위한 처음 교섭 단계는 장기 6-12 달의 길이일 수 있습니다 - 따라서 장기 또는 높은 소득 투자를 지불하는 장기 또는 높은 가치 프로젝트에 대 한 최선 예약입니다.

다른 혁신적인 모델 Gaining Traction

통합 프로젝트 납품 (IPD)

IPD는 프로젝트 결과와 금융 이익을 정렬하는 다중 당사자 계약을 사용하여 설계 및 건설 팀에 대한 전산화 원칙을 확장합니다. IPD는 건물 부문에서 시작된 동안 엔지니어링 회사는 복잡한 프로세스 플랜트 및 데이터 센터에 채택하고 있습니다. 주요 차별화자는 모든 당사자가 그로부터 끌어내는 공유 연속성 기금의 사용이며, 모든 사람들이 보존할 수 있도록 집중합니다.

EPC (Engineering, Procurement, Construction) 대상 가격

EPC 계약은 기존의 계약자에 대한 모든 위험을 전달하며 높은 입찰을 이끌어냅니다. 혁신적인 트위스트는 성능 보증이면 비용 절감에 대한 계약자 주식이 있는 EPC를 결합하고 있습니다. 이 하이브리드 모델은 협력적 인 인 인 인센티브를 추가하면서 EPC의 단일 지점 책임을 유지합니다.

혁신적인 계약 모델을 채택의 이점

엄밀하고, 유쾌한 계약에서 유연한 협업 프레임 워크는 프로젝트 수명주기 전반에 걸쳐 유해한 개선을 제공합니다.

  • Enhanced transparency는 신뢰를 구축하고 범위 변경 또는 현장 조건에서 분쟁의 가능성을 감소시킵니다.
  • Greater Flexible은 조정을 위한 메커니즘으로 비용으로 변경 주문 협상을 트리거하지 않고 범위의 수정을 허용한다.
  • 공유 위험]는 몇 가지 주장과 적은 소송, 시간 및 법적 비용 절감에 대한 납입. 국제 위험 관리 연구소의 보고서는 공동 계약이 최대 50%로 분쟁 비용을 삭감한다는 것을 발견했습니다.
  • 비용 예측가능]은 실시간 추적 및 공동 관리에서 제공됩니다. 소유자는 예산이 실제 조건을 반영하는 것을 확신합니다.
  • 혁신 및 효율성은 변화 주문 또는 연장 일정보다 더 나은 방법에서 직접적으로 수익화됩니다.

또한, 이러한 모델은 엔지니어, 계약자 및 소유자가 비용을 절감 할 수있는 기회를 갖는 "하나 팀" 정신을 촉진합니다. 전통적인 모델에서 이러한 제안은 종종 미래 주장 잠재력을 감소시키기 위해 억압됩니다.

구현 도전과 How to Overcome Them

혁신적인 계약 채택은 조직의 변화가 필요합니다. 소유자는 커맨드 및 제어 감독으로부터 파트너십 기반 관리에 대해 이동해야합니다. 이것은 단순히 법적 변경이 아니지만 문화적 인 것입니다. 일반적인 장벽은 다음과 같습니다.

  • 수출부]수출부서에서 저비용으로 인정. 솔루션: 초기가격보다 소유권의 총 비용에 대한 조달 팀에 대한 교육.
  • ]당사 간의 신뢰의 부족]. 솔루션: 대상 비용 계약을 사용하여 파일럿 프로젝트로 시작; 전체 균형에 투입하기 전에 작은 승리를 통해 신뢰를 구축.
  • ] 합작책임에 대한 법률적 우려]. 솔루션: 협력 계약에서 명확한 위험 할당 조건을 초래하는 협력적인 계약에서 경험한 전문 건설 변호사.
  • Difficulty Measurement performance fairly. Solution: Invest in independent cost estimators and schedule Analyst to validate performance data.

국제비용 엔지니어링위원회]는 이러한 현대 계약 모델에 필요한 기술을 개발하는 데 도움이되는 교육 및 인증 프로그램을 제공합니다.

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이 프로젝트는 프로젝트의 핵심 요소인 프로젝트의 핵심 요소인 프로젝트의 핵심 요소인 것입니다. 프로젝트는 프로젝트의 핵심 요소인 프로젝트의 핵심 요소인 구조적 인 계약, 목표 비용 계약, 재무적 인 인센티브를 맞추고, 얼라이언스 계약은 가장 불확실한 벤처에 협력할 수 있습니다. 엔지니어링 회사 및 소유자는 조달 전략을 재화하기 위해, 지급은 명확합니다: 몇몇 분쟁, 예측 가능한 예산 및 프로젝트는 금융 제약 내에서 전달됩니다. 프로젝트의 미래는 프로젝트의 설계 및 유지 보수가 아니라 스마트 계약의 효율성과 스마트 계약의 효율성에 대한 보장을 줄 수 있습니다.