Industrial Automation Projects에 대한 중요한 성공 요인

산업 자동화 프로젝트에 대한 중요한 성공 요인 이해

산업 자동화 프로젝트는 조직이 착수할 수 있는 가장 도전적인 이니셔티브 중 하나입니다. 그들은 통합된 하드웨어, 소프트웨어, 제어 시스템 및 인간 워크플로우를 통합한 생산 환경에 통합합니다. 증가된 효율성, 감소된 오류 및 낮은 운영 비용의 약속에도 불구하고, 자동화 프로젝트의 상당한 비율은 빈약한 계획, inadequate 이해관계자 정렬, 또는 변화의 인간적인 측면을 강화하는 것이 아니라, 그들의 고유 목표에 부응하지 못합니다. (CF)의 심각성 및 확고한 가동률을 통해, 경쟁적인 가동률을 증가시키고, 경쟁적인 가동률을 증가할 수 있습니다.

CSF는 기존의 핵심 요소로 인해, CSF는 이러한 결과를 얻게 됩니다. CSF는 이러한 결과가 발생하지 않도록 하는 것이 중요하지 않습니다. CSF는 이러한 결과를 얻게 됩니다. 이러한 기술, 조직 및 인간 차원에서 산업 자동화, 이러한 드라이버는 기술, 조직 및 외부 차원에서 이러한 성능 지표를 모두 충족해야 합니다. 이를 통해 이러한 접근 방식은 포스트-단백 검토를 통해 가장 초기의 유망성 연구에서 구조화된 접근 방식을 필요로 합니다.

왜 산업 자동화 프로젝트 실패

성공 요인에 다이빙하기 전에 일반적인 실패 모드를 이해하는 것이 유용합니다. ] 국제 자동화 협회] 및 McKinsey와 같은 컨설팅 회사 인 McKinsey와 같은 기업 조사는 종종 다음과 같은 자동화 프로젝트 실패를 나타냅니다.

스코프를 중심으로 한 인재를 양성합니다.
충분한 임원 후원 및 자원 할당.
엔지니어링, 운영, IT 팀 간의 Poor 통신.
업무 위협이나 훈련 부족을 인식하기 때문에 인력의 저항.
통합 nightmares를 만드는 Incompatible 기술의 선택.
현실적인 일정과 예산은 코너가 잘라내는 것입니다.

이러한 실패점의 각은 CSF에 집중하여 다음과 같이 요약될 수 있습니다.

산업 자동화를 위한 중요한 성공 요인

프로젝트 관리 모범 사례, 학술 연구 및 실제 구현에서 배운 교훈을 통해 다음과 같은 요인이 확인되었습니다. 각 조직이 프로젝트 범위, 문화 및 성숙에 따라 무게를 다루기 때문에 각 조직의 중요성을 순서대로 나열되지 않습니다.

1. 명확한과 안정되어 있는 프로젝트 목표

웰 정의된 목표는 성공적인 프로젝트의 블록입니다. 자동화에서 목표는 특정해야하며, 유연하고, 성취할 수 있고, 관련성이 있고, 타임바운드 (SMART). 예를 들어, 목표는 "가기 수명의 6 개월 이내에 25%의 수동 검사 시간을"임으로써 "적용" 품질"보다 훨씬 중요합니다. 안정성은 동일하게 중요합니다. 범위 또는 대상에 대한 빈번한 변화는 엔지니어링 설계 및 좌절 팀에 배치 할 수 있습니다. 견고한 변화 제어 프로세스는 초기 수정 및 평가를 위해 설치되어야 합니다.

2. 강력한 집행 후원 및 조직의 약속

자동화 프로젝트는 종종 부서를 건너 뛰고 상당한 자본 투자를 필요로합니다. 수석 관리의 눈에 띄는 챔피언이 없다면 프로젝트는 운영 요구 사항을 준수 할 때 우선 순위를 잃을 수 있습니다. 효과적인 스폰서는 장애물을 제거하기 위해 필요한 권한을 제공, 안전한 예산 및 크로스 기능 팀을 정렬합니다. 또한 전체 조직에 자동화의 전략적 중요성을 의사 소통하고 저항보다 오히려 지원의 문화를 촉진합니다.

3. 종합 계획 및 위험 관리

Gantt 차트를 넘어 자세한 계획이 진행됩니다. 위험 식별, 지속적인 계획 및 단계 롤아웃이 포함됩니다. 자동화 프로젝트는 조달, 통합 테스트, 훈련 및 라이브 지원이 포함 된 프로젝트 관리 계획을 가지고 있어야 합니다. 위험 등록은 정기적으로 유지되고 검토되어야 합니다. 자동화의 일반적인 위험은 특수 하드웨어, 사이버 보안 취약점 취약점 및 외부 공급 업체에 의존하는 공급망 지연을 포함합니다. 프로젝트 관리 연구소 (PMI)는 [[[LT]] 산업적 위험 관리 [[F]]]에 대한 프레임 워크를 제공합니다.[FLT][F]]: 산업적 위험 관리 설정:[F][F]: 산업적 위험 관리:[F].[F]

4. 효과적인 커뮤니케이션 및 Stakeholder Engagement

자동화 프로젝트는 다양한 이해 관계자를 포함합니다: 공장 관리자, 유지 보수 엔지니어, IT 직원, 운영자, 공급 업체 및 때때로 고객. 각 그룹은 다른 문제와 기대를 가지고 있습니다. 채널, 주파수 및 에스컬레이션 경로 정의 형식적인 통신 계획은 필수적입니다. 일반 상태 업데이트, 도시 홀 및 초기 승리의 데모는 순간과 신뢰를 유지하도록 도와줍니다. 요구 사항이나 시간대에 대한 Miscommunication은 가장 자주 인용 된 재작업의 원인 중 하나입니다.

5. 숙련 된 인력 및 지속적인 훈련

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6. 기술 선택, 겸용성, 및 확장성

올바른 기술 스택을 선택하면 현재 요구와 미래 성장 사이의 균형을 잡는 역할을 합니다. 기존 시스템(예: PLC, SCADA, MES)과 호환이 되는 요인을 평가하는 요인은 통합, 공급업체 지원, 사이버 보안 기능 및 확장성의 용이성으로 기존 시스템(예: PLC, SCADA, MES)과 호환이 가능합니다. 선호하는 플랫폼에 표준화는 장기 유지비를 줄일 수 있습니다. 증거-of-concept 단계는 전체 롤아웃 전에 조언이 가능합니다. ]ISA-LT ]]][FLT:]][F]]]]][FLT]]]]]]][FLT:[FLT]]]]]]]]]][FLT:[FLT:[F]]]]]]][FLT:[F:[F]]][[[[[[[[[F]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]][[[[[[[[[[[F]]]]]]]]]]]

7. 변화 관리와 인력 채택

변화에 대한 저항은 가장 큰 인간 장벽 중 하나입니다. 잘 설계 된 시스템은 운영자가 수동 배제를 사용하거나 계속 사용함으로써 실패했습니다. 자동화의 이유로 명확한 의사 소통을 포함하여 구조화 된 변화 관리 접근 방식은 설계, 눈에 보이는 혜택 - 전환을 용이하게 할 수 있습니다. 초기 채택 및 재스킬링 프로그램 구축 신뢰를 통해 작업 진지변환에 대한 두려움을 극복합니다. 변화 관리 팀은 일찍 형성되어야하며, 프로젝트 팀과 함께보고해야합니다.

8. 믿을 수 있는 납품업자 및 공급자 관계

산업 자동화는 하드웨어, 소프트웨어, 통합 서비스 및 지속적인 지원을위한 공급업체 네트워크에 의존합니다. 계약은 명확하게 제공, 이정표, 서비스 수준 계약 (SLA) 및 지적 재산권을 정의해야합니다. 일반 공급 업체 성능 리뷰 및 관계 관리는 에스컬레이션에서 문제를 방지합니다. 그것은 종종 실패의 경우 다운타임을 줄이기 위해 현지 지원 기능을 갖춘 공급 업체를 선택해야합니다. 트랜잭션 관계보다 전략적 파트너십을 구축하는 것은 복잡 한 프로젝트에서 배당금을 지불합니다.

추가적인 성공 요인: 데이터, 사이버 보안 및 Lean Principles

Data Integrity 및 Analytics

자동화는 센서, 컨트롤러, 엔터프라이즈 시스템에서 광범위한 데이터의 양을 생성합니다. 데이터 무결성 유지, 일관성, 적시에 - CSF는 종종 볼 수 있습니다. 신뢰할 수있는 데이터, 대시보드 및 분석이 잘못되었습니다. 프로젝트는 소프트웨어의 데이터 관리 정책, 교정 일정 및 검증 검사를 포함해야합니다.

Cybersecurity by 디자인

산업 제어 시스템은 더 연결되고, 사이버 보안은 더 이상 선택이 없습니다. breach는 안전 사고를 일으킬 수 있습니다, 또는 비용이 많이 드는 랜섬 롬 수요에서 결과. 이 도메인의 CSF에는 네트워크 세그먼트, 일반 취약점 평가, 패치 관리 및 피싱 및 물리적 보안에 직원 교육이 포함됩니다. NIST Cybersecurity Framework]와 같은 프레임 워크에서 안내가 널리 적용된다.

Lean 및 지속적인 개선 통합

자동화는 운영 우수 이니셔티브의 고립에서 구현되어야 합니다. 폐기물, 표준화 작업 감소와 같은 야윈 원리와 일치하고, 단지 시간 생산을 가능하게 하 이익을 증폭하십시오. 포스트 간단한, 지속적인 개선 문화는 체계 진화를 지킵니다. 중요한 성과 지시자는 추적되어야 하고, 주기적인 검토는 최적화 기회를 식별해야 합니다.

성공률을 높이는 전략

각 CSF가 중요하지만, 그들의 상호 의존은 전체적인 관리 접근 방식을 필요로한다. 아래는 이러한 요인을 조작하는 전략이다:

건축위원회를 구축하여 엔지니어링, 운영, IT, 금융, HR의 대표로 지칭위원회를 구축하여 지주를 제공합니다.
단계 또는 모듈 구현을 사용하여 위험 감소 및 학습을 허용한다. 스케일링하기 전에 단일 생산 라인을 조종한다.
Conduct 독립 프로젝트 감사 키 이정표에서 격차를 조기에 식별합니다.
사용자 교육 자본비로, afterthought. 생산 중단 없이 연습할 수 있는 시뮬레이션 또는 가상 커미션을 포함합니다.
] 학습 기회로 실패를 포용하는 문화 구축]-하지만 파일럿 셀과 같은 제어 환경에서만. 구문과 공유 수업을보고하는 참여 팀.

측정 성공: KPIs 그 매트

CSF가 작동되는지 확인하려면 조직은 관련 KPI를 추적해야합니다. 이들은 다음을 포함 할 수 있습니다.

일정 성과 (실제 대 계획된 시간).
비용 차이.
시스템 가동 시간 및 가용성.
결함 비율 감소.
연산자 proficiency (예, 작업 완료 시간, 오류율).
기본에 대한 투자 (ROI)에 대한 반환.

이 메트릭스에 대한 정기적 인 보고는 프로젝트 팀이 포스트-모터를 기다리는 것보다 전술적 중간 과정을 조정 할 수 있습니다.