Constraints (TOC)의 이론은 공정에서 가장 제한 요인을 식별하고 주소에 초점을 맞추는 관리 철학입니다. 대출 제조에 적용 할 때, TOC는 조직이 병목을 대상으로 효율성과 처리량을 개선하는 데 도움이됩니다. 이러한 접근법은 제조 작업에서 중요한 성능 향상에 이어질 수 있습니다.

Constraints의 이론 이해

TOC는 단일 제한 요소 또는 병목을 인식하는 중요성을 강조합니다. 전체 시스템 성능을 제한합니다. 일단 확인되면 노력은 전체 프로세스를 개선하기 위해이 제약을 고집하거나 최적화하는 것에 집중합니다. 이 접근법은 리소스가 가장 큰 영향을 미칠 수있는 곳입니다.

Lean Manufacturing과 TOC 통합

Lean 제조는 폐기물을 제거하고 흐름을 개선하는 것을 목표로합니다. TOC와 결합되면 조직은 린 이니셔티브를 방해하는 주소 제약을 우선적으로 할 수 있습니다. 이 통합은 폐기물 감소 노력이 시스템의 가장 중요한 제한과 일치하여 더 효과적인 개선을 유발합니다.

Lean Environments에서 TOC 신청 단계

  • 이식:] 병목을 찾기 위해 생산 공정을 분석합니다.
  • ]변환을 개선: 추가 투자 없이 병목의 효율성을 극대화합니다.
  • 다른 프로세스를 변경:시스템의 다른 부분을 조절하여 제약을 지원한다.
  • 이 제약을 올리는 것: 병목에 대한 개선이나 용량 증가에 투자.
  • 공정을 재검토: 지속적으로 모니터링하고 새로운 제약을 해결합니다.