PERT (Program Evaluation and Review Technique) 분석은 작업의 지속 시간과 전반적인 프로젝트를 추정하기 위해 사용되는 프로젝트 관리 도구입니다. 그것은 가장 가능성이 완료 시간과 잠재적 인 지연을 식별하는 데 도움이되며 더 나은 스케줄링 및 리소스 할당을 가능하게합니다.

PERT 계산 이해

PERT 분석은 각 작업에 대한 세 가지 추정치를 계산합니다. 최적화 (O), 가장 가능성이 (M), pessimistic (P). 이 추정치는 공식을 사용하여 작업의 예상 기간 (TE)를 결정하는 데 사용됩니다.

TE = (O + 4M + P) / 6

이 무게를 달아 평균은 프로젝트 계획을위한 현실적인 견적을 제공하는 가장 가능성이있는 기간을 강조합니다.

교육 프로젝트의 지속

프로젝트 기간을 결정하려면 프로젝트의 중요한 경로와 함께 모든 중요한 작업의 예상 기간을 요약하십시오. 이 경로는 프로젝트의 마감일에 직접 영향을 미치는 활동의 순서를 나타냅니다.

또한 각 작업에 대한 표준 편차 (σ)는 다음과 같이 계산 될 수 있습니다.

σ = (P - O) / 6

중요한 작업의 차이 (σ2)를 요약하면 프로젝트 관리자는 전체 불확실성을 추정하고 지속적인 계획 개발을 할 수 있습니다.

PERT 분석을위한 모범 사례

  • Accurate Data Collection:] O, M, P에 대한 현실적인 견적을 역사 자료 또는 전문가 판단에 근거로 합니다.
  • ]중요한 경로에 대한 문제:] 프로젝트 마감일을 효과적으로 관리하기 위해 중요한 경로에 작업의 우선 순위.
  • Update Regularly: 프로젝트 세부 사항이 정확성을 유지하도록 진화함에 따라 견적을 공개합니다.
  • Software Tools: 을 활용한 프로젝트 관리 소프트웨어를 활용하고 일정을 시각화합니다.