프로젝트의 지속 시간은 정확하게 효과적인 계획 및 자원 할당에 필수적입니다. 프로그램 평가 및 검토 기술 (PERT)는 작업 지속 시간의 불확실과 가변성을 고려하여 프로젝트의 적시성을 추정하는 구조화 된 접근 방식을 제공합니다.

PERT 이해

PERT는 프로젝트 완료에 관련된 작업을 분석하는 데 사용되는 통계 도구입니다. 각 작업에 대한 세 가지 견적을 사용하여 프로젝트 관리자 계정이 유지됩니다. 낙관적, 대부분의 최적화 및 소풍적 지속 시간. 이러한 추정은 각 활동에 대한 예상 기간을 생성하는 데 결합됩니다.

예상된 기간을 계산

PERT의 핵심은 공식을 사용하여 각 작업을 위해 예상 기간 (TE) 계산을 포함합니다:

TE = (O + 4M + P) / 6

위치:

  • O = 옵티컬 견적
  • M = 가장 큰 예상치
  • P = Pessimistic 견적

Project Management에 PERT 적용

예상된 기간이 계산되면 프로젝트 타임라인을 개발하는 데 사용됩니다. PERT는 또한 각 활동의 표준 편차를 계산하여 작업 기간의 차이를 고려하여 중요한 경로와 잠재적 지연을 식별하는 데 도움이되는 것입니다.

프로젝트 매니저는 중요한 경로 분석에 의해 전반적인 프로젝트 기간에 가장 중요한 영향을 미치는 작업에 초점을 맞추고 있습니다. 이 방법은 더 나은 위험 관리 및 더 현실적인 스케줄링을 허용합니다.