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수석 엔지니어의 이중 역할 : 기술 우수 및 문화 스튜어트

우리는 우리의 기술적인 연구 및 개발 팀이 있고, 우리의 연구 및 개발 팀이 있습니다. 우리는 우리의 연구 및 개발 팀이 있고, 우리의 연구 및 개발 팀이 있습니다. 우리는 우리의 연구 및 개발 팀이 있고, 우리의 연구 및 개발 팀이 있고, 우리의 연구 및 개발 팀이 있습니다. 우리는 우리의 연구 및 개발 팀이 있고, 우리의 연구 및 개발 팀이 있습니다. 우리는 우리의 연구 및 개발 팀이 있고, 우리의 연구 및 개발 팀이 있습니다.

이 이중 역할에 대한 효과적인 방법은 학습 및 실험에 적극적으로 참여하는 것입니다. 주요 엔지니어가 모든 답변을 가지고 있지 않을 때, 적극적으로 주니어 엔지니어에서 입력을 추구, 그것은 계층에 대한 팀 가치 기여를 신호. 이 행동은 직접 성장 mindset을 지원, 조직의 혁신의 높은 수준에 연결 (Col Dweck의 연구에 대한 참조).

혁신의 기초로 심리적 안전 구축

심리적 안전-하나는 아이디어, 질문, 또는 결과 부정적인 두려움없이 우려로 말할 수 있다는 믿음은 팀 혁신을위한 단일 가장 중요한 요소입니다. Google의 프로젝트 Aristotle은 높은 퍼펙트 팀의 최고 예측자로 식별했습니다. 주요 엔지니어를 위해이 환경을 의도적 행동으로 시작합니다.

  • 학습 과정으로 프레임 작업, 성능 평가가 아닙니다. "우리는 실패한 것은 무엇입니까?"와 함께 "우리는 무엇을 배울 수 있었습니까?"
  • 자신의 실수와 그로부터 파생 된 교훈을 공유하십시오. 이 발견의 일부로 실패를 정상화합니다.
  • 기술 토론에 참여. 존경받는 데이터 중심의 방식으로 가정을 도전하는 보상 팀 구성원.

Principal 엔지니어는 일반 "반전"을 설정하여 심리적 안전을 기관화 할 수 있지만, 간부 동적에 초점을 맞추고 있습니다. 팀이 안전하고 느낄 때, 그들은 대담한 아이디어를 전파하고, 더 자유롭게 실험하고, setback에서 더 빨리 회복합니다.

구조화 된 Creativity에 대한 공정

제약 내에서의 창의력은 제약적으로, 가장 혁신적인 팀은 종종 채널 에너지보다 오히려 그것을 자극하는 구조로 작동. Principal 엔지니어는 팀의 달력에 정기적으로 예측 가능한 슬롯을 제공하는 시간 테스트 프레임 워크를 구현해야합니다.

Hackathons 및 혁신 스프린트

정기 해커톤(예: 분기)은 엔지니어가 백로에서 벗어나 새로운 기술, 측면 프로젝트 또는 크로스 팀 문제를 탐구할 수 있도록 허용합니다. 키는 저압을 유지하는 것입니다. 필수 결과가 없지만, 명확한 쇼케이스와 최종 인식이 있습니다. IBM를 포함한 많은 조직은 해커톤이 증가하고 파괴적인 아이디어 모두 생성하는 것을보고합니다.

20% 시간 또는 혁신 시간 떨어져

3M에 의해 원래 인기를 끌고 나중에 Google에 의해 채택, 전용 혁신 시간 (예, 스프린트 당 일) 팀 구성원은 추측 프로젝트를 추구합니다. 수석 엔지니어는 긴급한 작업에 의해 cannibalized에서이 시간을 보호해야합니다. 그들은 또한 조직 지식으로 개별 호기심을 설정하기 위해 짧은 데모 또는 서면 간단한 공유를위한 경량 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다.

Cross-Disciplinary 협업

혁신은 종종 다른 도메인의 교차로에서 발생합니다. Principal 엔지니어는 인접 팀 (예 : 데이터 과학, 제품 디자인, 보안)의 엔지니어가 현재 도전과 접근 방식을 공유하는 "exposure sessions"을 촉진 할 수 있습니다. 이 교차 오염은 사일로 내에서 발생하지 않을 새로운 솔루션을 점화합니다.

목적의 자율성: 자유와 정렬을 균형 잡히기

자율성은 강력한 동기 부여자이지만, 불안정한 자유는 챔로스에 이어질 수 있습니다. Principal 엔지니어는 팀 구성원이 자신의 일을 통해 소유권을 가지고 있으며, 여전히 더 넓은 조직 목표를 맞추는 환경을 조성해야합니다.

명확한 혁신 목표 정의

단순히 "창의적인"라고 말하는 대신, 특정 혁신 테마는 비즈니스 또는 기술 전략에 묶여. 예를 들어, "귀하의 접근법을 통해 15%의 인프라 비용"또는 "자동 롤백 메커니즘으로 배포 안전 제공." 이러한 경계는 사전 솔루션없이 방향을 제공합니다.

Delegate 결정-Making 권위

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Red Tape 없이 리소스 제공

자원에 액세스 할 때 혁신은 긴 승인 프로세스를 필요로합니다. Principal 엔지니어는 팀 구성원이 실험을 위해 사용할 수있는 작은 예산에 대한 옹호해야 - 클라우드 크레딧, 프로토 타이핑 도구, 또는 외부 API에 액세스. "하나는 혁신 실험에 대한 사전 승인없이 $ 500까지 지출 할 수 있습니다"는 마찰을 제거하면서도 확장 책임을 유지하십시오.

지속적인 학습과 Diverse Ideas에 노출

훌륭한 엔지니어는 평생 학습자이지만 학습은 적극적으로 지원되어야합니다. Principal 엔지니어는 다음과 같은 학습 문화를 형성 할 수 있습니다.

  • ]예를 들어서기: 당신이 읽고, 참석, 또는 직장 밖에서 건물을 공유. 새로운 데이터베이스에서 발견한 디자인 패턴에 대한 모든 것을 제시하는 주간 "기술 이야기" 구성.
  • 기능을 학습: Encourage Conference attendance, 온라인 코스, 인증. 학습에 투자는 팀에 가져진 신선한 아이디어를 통해 다시 지불합니다.
  • ]“책클럽” 또는 “서류 판독” 그룹을 구분합니다.] 컴퓨터 과학의 준결선 논문에 대한 토론 (예: 배포 시스템, 기계 학습, 또는 UX 디자인)은 현재 문제에 새로운 접근법을 영감을 줄 수 있습니다.

Harvard Business Review]는 다양한 관점에서의 산업, 분야 및 문화에 노출되어 특허 출력 및 제품 혁신과 직접 상관 관계를 맺고 있습니다. Principal 엔지니어는 고객 지원, 판매, 또는 생물학 또는 건축과 같은 즉각적인 엔지니어링 거품에서 음성을 디플리케이트로 가져야 합니다.

기술적인 승리를 넘어 혁신을 인식하고

인식은 강력한 레버이지만 공정하고 격려하려는 행동과 일치하면됩니다. 전통적인 엔지니어링 인식은 종종 선박 기능 또는 수정 생산 사건을 통해 스쿠를 인식합니다. 혁신을 촉진하기 위해 주요 엔지니어는 성공의 정의를 확장해야합니다.

보상 과정, 그냥 아웃코즈

혁신은 위험이 포함되므로 모든 크리에이티브 시도가 성공할 것입니다. 잘 실행된 실험, 대담한 프로토 타입, 신중한 포스터를 보상하십시오. 학습을 축하하는 "혁신 노력"상을 만들고, 그 결과가 집에 뛰지 못했을 때도 마찬가지입니다.

Peer 인식 시스템

팀원들은 Kudos나 내부 슬랙 채널과 같은 플랫폼을 통해 서로의 창조적 인 기여를 인식할 수 있습니다. Peer는 종종 더 진정한 느낌을 주관 엔지니어가 아닌 모든 사람이 일하는 문화를 격려합니다.

Innovators의 경력 성장

Tie 혁신은 경력 진도에 기여합니다. 예를 들어, 지속적으로 추진하고 기술 실험을 주도하는 엔지니어는 수석 또는 직원 역할로 빠르게 추적 될 수 있습니다. Principal 엔지니어는 HR과 함께 일할 수 있습니다. "물론 프로토 타입의 수"또는 "시스템 설계에 대한 실험의 영향"과 같은 명시적으로 가치 창의성을 창출 할 수 있습니다.

측정 및 확장 혁신

측정된 것은 관리됩니다. 그러나 측정 혁신은 qualitative와 장기이기 때문에 불행하게도 까다로워집니다. Principal 엔지니어는 지도와 lagging 지시자의 혼합을 사용할 수 있습니다:

  • 혁신 파이프라인 속도: 얼마나 많은 새로운 아이디어가 제출되는지, 프로토 타입, 그리고 분기 당 배치?
  • 실험의 복잡성: 실험은 몇 명의 엔지니어 중 집중 또는 팀 전반에 걸쳐 확산?
  • ]일러스트에서 프로토타입에 이르기까지 시간:] 이 창을 축소하는 것은 더 급속한 여정을 격려한다.
  • Retrospective “혁신적인 이야기”: 창조적인 솔루션이 중요한 문제 해결 방법을 수집하고, 스토리 구축 문화를 구축하고, qualitative 증거를 제공합니다.

Principal 엔지니어는 또한 성공적인 혁신이 원래 팀보다 규모가 높다는 것을 보증해야 합니다. 서랍에 머무는 화려한 증거 수락은 낭비됩니다. RFC를 작성하는 데 필요한 엔지니어가 모든 손에서 제시하거나, 적절한 경우 오픈 소스에 기여합니다. 확장 혁신은 인프라가 필요합니다. 예를 들어, 실험, 문서 학습 및 경량 검토 프로세스의 공유 저장소는 제품 라인에 유망한 아이디어를 채택하기 위해 경량의 검토 프로세스.

관련 기사

엔지니어링 팀은 혁신과 창의성을 촉진하는 것은 단일 정책 또는 이벤트에 대해 아닙니다. 그것은 심리적 안전성을 함께 제공 할 수있는 지속적인 리더십 연습, 창조적 인 시간, 자율성, 학습 기회, 인식 및 측정을 결합하는 것입니다. 그들이보고하고 체계적으로 실험을 제거하고자하는 행동을 모델링함으로써, 주요 엔지니어는 오늘날의 문제 해결뿐만 아니라 미래의 솔루션의 엔진으로 팀을 변환 할 수 있습니다. 중요한 것은 모든 엔지니어가 가장 중요한 것은 아닙니다. 기술자가 가장 중요한 것은 기술자가 아닌 기술자가 기술자가 될 수 있다는 것을 의미합니다. 기술자가 가장 중요한 것은 기술자가 가장 중요한 것은 기술자가 아닙니다.