Critical Chain Project Management (CCPM)은 프로젝트 스케줄링을 개선하고 지연을 줄일 수있는 방법을 사용합니다. CCPM의 주요 구성 요소는 프로젝트 버퍼 시간을 계산하는 데 도움이되는 프로젝트 버퍼 시간을 계산하는 것입니다. 이 문서는 CCPM 원칙을 사용하여 적절한 버퍼 시간을 결정하는 방법을 설명합니다.

프로젝트 버퍼

프로젝트 버퍼는 프로젝트 일정의 끝에서 추가된 시간 예비입니다. 그것은 지연과 불확실성을 흡수하고, 프로젝트가 시간에 완료되도록 합니다. 이 버퍼의 계산은 효과적인 프로젝트 관리에 필수적입니다.

버퍼 시간을 계산하는 단계

버퍼 시간을 결정하기 위해 이러한 단계를 따르십시오:

  • 자원 제약을 고려하는 의존 작업의 가장 긴 순서 인 긴 체인을 식별합니다.
  • 중요한 사슬 내에서의 업무의 개별 지속 시간을 추정합니다.
  • 안전 마진 또는 연속성 시간을 각 작업에 추가합니다.
  • 모든 중요한 체인 작업에 대한 연속성 시간을 요약하여 총 안전 마진을 계산합니다.
  • 프로젝트 버퍼를 설정하기 위해 인자(일반적으로 50-100%)에 의한 총 안전 마진을 곱합니다.

예제 계산

중요한 사슬 일을 위한 총 연속성 시간을 공급하는 것은 10 일입니다. 50%의 요인을 적용해서, 프로젝트 완충기는 5 일일일 것입니다. 이 완충기는 uncertainties를 수용하기 위하여 계획의 끝에 추가됩니다.