효과적인 프로젝트 계획은 어떤 프로젝트의 성공적인 완료에 필수적입니다. 그러나 많은 프로젝트는 지연, 예산 오버런 또는 목표를 충족하기 위해 실패로 이어질 수있는 일반적인 pitfalls를 충족합니다. 전략적으로 계산을 사용하여 잠재적 인 문제를 조기 식별하고 계획 정확도를 향상시킬 수 있습니다.

Project Planning의 일반적인 Pitfalls

한 번의 실수는 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 감수합니다. 이것은 프로젝트 지연과 증가 된 비용을 일으킬 수 있습니다. 또 다른 문제는 병목으로 이어질 수있는 자원 할당이며 생산성을 감소시킬 수 있습니다. 또한, 위험 평가는 종종 진행 상황을 방해하는 데 대한 비공개 문제에서 결과가 있습니다.

계획 개선을 위한 계산

계산을 적용하면 현실적인 일정과 예산을 만드는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 역사적인 데이터에 기반한 작업 지속 시간은 시간 예측을 향상시킬 수 있습니다. 자원 수평 계산은 자원이 효율적으로 할당되어 과도한 위치 또는 과도한화를 피하는 것을 보장합니다.

효과적인 계획을위한 중요한 계산

  • Critical Path Method (CPM): 프로젝트 기간을 결정하는 필수 작업의 순서를 식별합니다.
  • Earned Value Management (EVM): 지연 또는 비용 초과를 감지하는 계획에 대한 프로젝트 성능 측정.
  • Resource Allocation 계산: 인력 및 재료의 최적의 사용 보장.
  • Contingency Planning: 잠재적인 문제에 대한 버퍼를 할당하는 위험 분석.