R&d 전략의 단기 목표 및 장기 혁신을 균형 잡히기

R&D는 연구 및 개발 (R&D)는 조직적인 성장을 몰고 있는 엔진입니다, 그러나 그것은 즉각적인 결과를 전달하고 미래 돌파구에서 투자하는 사이 일정한 긴장의 밑에 운영합니다. R&D에 excel는 단기적인 승리 및 장기 혁신이 상호적으로 독점적으로 아닙니다 인식하고, 제대로 균형을 잡을 때, 지속 가능한 경쟁 이점을 창조하는 보완적인 힘입니다. 그러나, 이 균형은 유익하게 어렵습니다. 주주의 압력은, 분기로 수입하고, 미래에 있는 혁신을 밀어주는 것은, 이 전략의 발전을 위한 근본적인 계획 및 발전을 위한 것입니다.

R&D의 짧은 팀 목표의 역할

R & D의 단기 목표는 일반적으로 즉각적인 비즈니스 요구를 해결합니다. 기존 제품을 개선하고, 생산 비용을 줄이고 규제 변경 준수 및 빠른 시장의 승리를 캡처합니다. 이러한 목표는 현금 흐름 유지에 필수적이며, 주주 기대를 만족시키고, 현재의 풍경에서 경쟁력을 유지하기위한 것입니다. 예를 들어, 제약 회사는 기존 약물의 특허 수명을 연장하기 위해 새로운 변형을 공식화 할 수 있습니다. 또는 소프트웨어 회사는 공격 보안 취약점에 대한 미성년 업데이트를 공개 할 수 있습니다. 이 프로젝트는 종종 명확하고 명확하게 예측할 수 있으며, 명확하게 예상치 못한 판단을 가지고 있습니다.

그러나 단기 목표에 대한 overemphasis는 분산 될 수 있습니다. R & D 팀이 지속적으로 진화하거나 현재의 제품을 최적화 할 때, 그들은 파괴적인 혁신을위한 기회를 놓을 수 있습니다. 태양 비용 낙관과 조직 관성은 기업을 증가시키는 개선으로 잠그고, 그 결과 가마 경쟁자에게 취약하게 남겨주고 있습니다. 고전적인 예는 Kodak이며, 영화 기술에 크게 투자하여 디지털 혁명을 자극하면서 디지털 혁명을 주도하는 동안 연구 및 개발의 의향을 크게 개선했습니다. R & D 팀은 지속적으로 진화하거나 현재 제품을 최적화 할 수 있습니다.

Long-Term Innovation의 임의화

장기 혁신은 새로운 시장을 만들고, 획기적인 기술을 개발하고, 업계 표준을 재정립하는 것을 추구합니다. 이 프로젝트는 종종 지속적 투자, 실패를위한 높은 공차 및 가치 탐사에 대한 문화를 필요로합니다. 예로는 퀀텀 컴퓨팅 아키텍처를 개발하고 차세대 배터리 화학 물질을 연구하거나 항공 우주에 대한 완전히 새로운 재료를 만듭니다. 이러한 노력은 높은 위험을 수행하지만 매출과 전략적 포지셔닝 측면에서 엄청난 보상을 제공합니다.

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두 목표 모두 균형을위한 전략

단기 및 장기 R&D를 균형 잡히는 것은 한 번의 결정이 아니지만 지속적인 전략적인 과정이 아닙니다. 아래는 조직이 평평한을 유지하기 위해 사용하는 데 입증 된 접근법입니다.

자원 할당 및 이중 트랙 예산

가장 효과적인 전술 중 하나는 급진적 혁신을 위해 증가하는 혁신을 위해 분리하는 것입니다. 아마존과 같은 회사는 "두 피자 팀" 접근 방식을 사용하여 핵심 비즈니스 팀의 자원에 대한 이해없이 야심 찬 프로젝트를 추구하는 작은 그룹을 허용. 일반적인 연습은 R & D 예산의 고정 비율을 분리하는 것입니다 10 ~ 20 % - 탐험, 고위 이니셔티브. Google의 유명한 "20 % 시간"정책 (현재)은 짧은 시간 동안의 심리적 인 아이디어를 방지합니다. 이 철학은 장기적인 비전을 방지하기 위해 장기적인 노력의 핵심을 방지합니다.

Adaptive Governance를 가진 단계 Gate 과정

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혁신문화를 육성

조직 문화는 성공적인 R & D 균형의 암반입니다. 리더는 다른 한 개 이상의 호의 없이 증가한 최적화와 비전적인 사고를 모두 장려해야 합니다. 이것은 작은 개선뿐만 아니라 대담한 실험을 축하하는 인식 프로그램을 통해 달성될 수 있습니다. 3M의 15% 문화 (현재 더 유연한) 및 내부 인큐베이터 또는 혁신 연구소의 창조는 장기적인 생각을 조직하는 방법을 다루고 있습니다. 또한, 심리적 안전-실행 실패는 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 아닌 기술자가 될 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

포트폴리오 관리 및 전략 Hedging

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Horizons의 미터와 KPI

R&D는 짧기반의 측정을 위해 짧기반의 측정을 위해: 새로운 제품 발사에서 시간 시장, 비용 감소, 수익, 및 특허 출원. 장기 혁신, 그러나, 다른 미터를 요구합니다. 이들은 실시한 실험의 수를 포함할 수 있습니다, 학습 각측정속도, 기술 읽기반 수준, 전략적인 선택권의 창조. 몇몇 회사는 “투자한 자본에 돌려보내어” 돈을 위한 시간 가치를 위한 계정이, 다른 사람은 무게를 위한 균형 잡힌 점수를 채택하는 것을 허용하는 그러나, 장기적인 계획의 결과로, 짧기반의 계획의 계획의 결과로.

Agile 방법론 및 이중 운영 체계

많은 연구 및 개발 조직은 단기 및 장기적인 일을 가속화하기 위해 애자일 방법론을 채택합니다. 증가한 프로젝트를 위해, 아그일 스프린트는 급속한 의견 및 이력 개선을 제공합니다. 장기 혁신을 위해, “반 시작” 접근 방식은 - 최소 생존 가능한 제품 (MVPs)를 건설하고, 빨리 응시자의 비용을 감소시키고 학습을 가속화할 수 있습니다. GE와 같은 몇몇 회사는 “FastWorks”, “Lan 시작” 체계의 개념을 실험했습니다. 이 프로젝트는 적당한 계획의 중요한 개념 없이 긴 계기를 적용하기 위하여 계획합니다.

사례 연구: 기업 리더들의 학습

성공적인 기업이 단기 및 장기 R & D를 균형 잡힌 방법을 시험하는 것은 실제 통찰력을 제공합니다.

Amazon: Disciplined Execution과 발명의 문화

아마존의 R&D 전략은 AWS, Alexa, Kindle과 같은 장기 베팅 실험을 위해 기꺼이 유명한 기업으로, 전자 상거래 핵심을 재구성하면서도 오랫동안 활용할 수 있는 기네스를 사용합니다. 이 회사는 새로운 벤처와 고객 요구에서 “작업 뒤로”를 위한 별도의 예산 프로세스를 위한 “2-pizza team” 구조를 사용합니다. 아마존의 리더십 마데이타는 장기적인 수익성을 넓히는 것을 의미합니다. Jeff Bezos의 연례 주주는 이러한 훌륭한 포트폴리오를 강조하고 있습니다. 이 포트폴리오는 이러한 전략적인 경영진이념을 강조하는 것이 매우 중요한 요소입니다.

Microsoft: 전략적 R&D 재분해를 통한 재분해

Microsoft는 Microsoft의 최신 버전의 클라우드 기반 솔루션으로 인해 Microsoft는 Microsoft의 최신 버전의 클라우드 기반을 구축하고 있습니다. Microsoft는 Microsoft의 클라우드 기반 솔루션으로 인해 클라우드 기반 솔루션에 대한 통합적 인 통합적 접근 방식을 채택했습니다. Microsoft는 Microsoft의 "성장" 문화가 실험 및 실패 (예 : Windows Phone)에서 학습을 촉진했습니다. 이 재편성 된 Microsoft는 가장 큰 취약점 인 R&D를 구축 할 수 있습니다.