건설 프로젝트는 종종 전체 생산성에 영향을 미치는 인내적 지연 및 인내적 요인을 직면합니다. Constraints (TOC)의 이론을 적용하면, 병목을 식별하고 주소로 식별하고, 스케줄링 및 처리량을 개선하기 위해 지도 할 수 있습니다. 이 접근법은 제약을 효과적으로 관리함으로써 전체 프로세스를 최적화하는 데 중점을 둡니다.

Constraints의 이론 이해

Constraints의 이론은 프로세스 및 체계적으로 개선하는 가장 제한 요인을 식별하는 관리 철학입니다. 건설에서, 이 제약은 자원, 프로세스 단계 또는 전반적인 진행을 제한하는 정책이 될 수 있습니다.

TOC to Construction Scheduling에 적용

건설에 있는 TOC 구현은 몇몇 단계가 있습니다. 첫째로, 프로젝트 매니저는 프로젝트 교류를 제한하는 1 차적인 제약을 확인합니다. 다음, 그들은 자원 할당을 통해 이 constraint를 올리거나 과정 개선에 집중합니다. 마지막으로, 그들은 constraint를 효과적으로 관리하고, 전반적인 처리량을 증가시키기 위하여 계획을 조정합니다.

건설에서 TOC 활용의 이점

TOC 적용은 다음과 같은 여러 이점으로 이어질 수 있습니다.

  • 프로젝트 지연
  • 자본 자원 활용
  • 프로젝트 처리량
  • 더 나은 일정 예측