이 가이드는 프로젝트의 최소 완료 시간을 결정하는 가장 긴 진행 상황을 식별하는 데 도움이되는 효과적인 건설 프로젝트 관리에 필수적입니다. 이 가이드는 프로젝트의 최소 완료 시간을 결정하는 데 도움이되는 명확한 단계별 프로세스를 제공합니다.

1 단계 : 모든 활동 목록

프로젝트 완료에 필요한 모든 활동을 나열하여 시작하십시오. 시작을 포함, 각 활동은 예상된 기간을 보장합니다. 이 종합 목록은 스케줄링 프로세스의 기초를 형성합니다.

2단계: 결정적 의존성

다른 사람들의 완료에 따라 어떤 활동을 식별합니다. 의존성을 이해하는 것은 활동의 순서를 수립하고 프로젝트에 대한 네트워크 다이어그램을 만듭니다.

3 단계 : 네트워크 다이어그램 만들기

활동과 종속의 목록을 사용하여 네트워크 다이어그램을 개발합니다. 이 시각적 표현은 활동의 흐름을 보여 주며 중요한 경로 후보를 강조합니다.

4 단계 : 귀와 최신 시작 시간을 계산

네트워크를 통해 전달되는 각 활동에 대해 가장 이른 시작 (ES) 및 가장 이른 끝 (EF)을 결정합니다. 그런 다음 프로젝트의 끝 날짜에서 뒤로 이동하는 최신 시작 (LS) 및 최신 마감 (LF)를 계산합니다.

5 단계 : 긴 길 확인

ES는 LS과 EF가 LF와 동일하게 되는 제로 슬랙 시간으로 활동하고 있습니다. 이러한 활동의 지속 시간이 총 중요한 경로 지속 시간을 찾는 것입니다.

추가 팁

  • 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 정확도와 효율성을 높입니다.
  • 일정을 업데이트 변경을 반영합니다.
  • 실행 지연을 방지하기 위해 임의의의 활동.