건설 프로젝트는 때때로 얼굴 지연, 예산 오버런, 또는 품질 문제. 효과적인 턴 라운드 전략은 트랙에 이러한 프로젝트를 다시 가져올 필수적입니다. 실제 사례를 이해하고 프로젝트 관리자가 성공적으로 문제를 탐색 할 수 있도록 중요한 성공 요인이 중요한 요소.

예 1: 도시 인프라 재개발

이 프로젝트는 공공 교통 인프라의 재개발을 담당합니다. Midway는 중앙역량과 계약자 분쟁으로 인해 프로젝트가 상당한 지연을 직면했습니다. 프로젝트 팀은 종합적인 검토 프로세스, 증가한 이해관계자 커뮤니케이션을 구현하고, 조정된 적시성을 구현했습니다. 이러한 작업은 개정된 일정 및 예산 내에서 프로젝트를 완료할 수 있었습니다.

긴 성공률

  • Effective Communication: 정규 업데이트 및 이해관계자는 미해를 막습니다.
  • Strong Leadership: 명확한 의사결정권은 신속하게 문제를 해결할 수 있습니다.
  • Flexible Planning: 과제에 대한 대응 일정 및 리소스를 조정합니다.
  • Risk Management: 초기 및 개발 완화 전략을 파악하는 잠재적 위험.
  • Resource Allocation: 충분한 인력, 재료 및 장비의 처리가 가능합니다.

예 2 : 상업 건물 개조

이 프로젝트는 설계 변경 및 비공개 구조 문제로 인해 상당한 비용의 오버런을 경험했습니다. 프로젝트 팀은 세부적인 검토, 우선순위적 작업 및 공급업체와의 협상 계약을 수행했습니다. 이 조치는 최소 지연으로 완료하는 프로젝트를 수행 할 수 있습니다.