공학 팀의 효과적인 분쟁 해결을위한 전략

공학 팀의 Conflict의 뿌리 원인 이해

엔지니어링 팀은 복잡한 작업이 아니라, 관리할 때, 잘 관리할 때, 창의력과 강력한 솔루션에 대한 촉매가 될 수 있습니다. 그러나 해결되지 않았거나 가난한 처리되지 않은 충돌 배수 에너지, 축전 및 erodes 신뢰. 효과적으로 충돌을 해결하려면 먼저 소스를 진단해야합니다. 루트는 일반적으로 4 가지 범주로 떨어질 수 있습니다.

기술적인 불명: 건축 선택, 툴링, 코딩 표준, 구현 접근에 대한 다양한 의견. 이 구성을 해제할 때 건강하지만 특정 솔루션에 부착된 경우 개인 고가를 에스컬레이트 할 수 있습니다.
통신 고장: 미스트리드 기대, 불충분한 요구, 또는 불충분한 업데이트. 원격 및 하이브리드 팀은 특히이 문제에 대한 서면 통신이 톤과 신체 언어 부족 때문에 취약합니다.
자료 및 우선 분쟁: 제한된 시간, 예산, 또는 인원에 대한 준수 요구. 두 가지 기능은 다른 이해 관계자에 의해 높은 선행 될 때, 어디 초점을 결정하는 팀 구성원 중 긴장 발생.
Process and role ambiguity:사무 소유권, 과다한 책임, 또는 정의된 결정적인 권위. 명확한 난간 없이, 작업은 난초 또는 중화 될 수 있습니다, 번식 좌절.

분쟁을 분류함으로써, 한 가지 크기로 전체 전술을 적용하는 것보다 가장 적합한 해결 방법을 선택할 수 있습니다.

기술융합을 위한 핵심 전략

1. Encourage 개방 통신

팀원이 retaliation의 두려움없이 우려를 목소리 할 수있는 심리적 인 환경을 조성하는 것은 분쟁 해결의 기초입니다. 리더는 실수와 부동을 인정함으로써 취약성을 모델링해야합니다. 매일 대기업은 일찍 서핑을 정상적인 "블록커" 라운드를 포함 할 수 있습니다. 더 깊은 충돌을 위해 초점이 프로세스 개선되지 않은 "반경"과 같은 구조 된 포럼을 고려하십시오.

2. 연습 능동 듣기

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