이 가이드는 프로젝트의 핵심 요소로서, 리스크 및 불확실성을 관리할 수 있도록 하는 프로젝트 계획의 필수 요소입니다. 프로젝트의 계산 및 관리는 비공개 사건에도 불구하고 트랙에 머물지 않도록 합니다. 이 가이드는 프로젝트의 오염을 효과적으로 처리하는 데 명확한 단계별 접근 방식을 제공합니다.

프로젝트의 이해

이 프로젝트는 프로젝트의 발전을 방해하지 않고 프로젝트 관리자가 예상치 못한 문제에 대응할 수 있도록 안전망으로 행동합니다.

Contingency Amounts를 계산

계산은 위험 평가로 시작됩니다. 가능한 위험을 식별하고 그들의 likelihood와 충격을 평가하십시오. 각 위험과 관련된 잠재적 비용 또는 지연을 정량화하십시오. 이러한 추정치를 요약하면 지속적인 계획을위한 기초가됩니다.

일반적인 방법은 다음과 같습니다 :

  • Percentage 방법: 위험 수준에 따라 총 프로젝트 비용의 고정 비율을 적용.
  • Monte Carlo 시뮬레이션: 잠재적인 결과와 필요한 버퍼를 예측하기 위해 통계 모델을 사용하여.
  • Expert 판단: 컨설팅 경험 팀 구성원은 계속적인 상황을 추정합니다.

프로젝트 중의 관리

효과적인 관리는 지속적으로 모니터링 위험과 필요한 지속적인 유지 보수를 조정합니다. 일반 위험 리뷰는 기존의 위험에 새로운 위협이나 변경을 식별하고 적시 업데이트 할 수 있습니다.

주요 예산에서 별도의 연속성 자금 유지에 중요합니다. 투명성과 제어를 보장하기 위해. 오염 물질이 사용 된 방법의 명확한 문서는 책임과 프로젝트 추적을 지원합니다.