기술혁신의 전략은 공학기업의 위험에 처한

엔지니어링 회사는 창의력과 정밀도의 교차점에서 운영되며, 모든 새로운 디자인, 재료 또는 프로세스는 약속과 peril을 모두 수행합니다. 기술 혁신은 경쟁 우위를 갖는 엔진이지만 위험 관리가 없어 예산, 일정 및 안전 기록을 탈 수 있습니다. 핵심은 혁신을 피하기 위해 아니지만 기회로 불확실한 구조 접근 방식을 구축 할 수 없습니다. 아래에서 엔지니어링 조직이 식별, 평가 및 기술 경계에 대한 위험을 완화하는 데 도움이되는 입증 된 전략을 조사합니다.

공학의 혁신 위험의 풍경 이해

엔지니어링 혁신 위험은 다각적이다. 그들은 기존 시스템, 규제 교대, 프로젝트 범위 및 조직 기능 간의 잘못 배치와 통합 문제의 비공개 기술, 통합 문제에서 줄기를 수 있습니다. 일반적인 범주는 다음과 같습니다.

Technical risk – 새로운 기술은 실제 조건에서 예상대로 수행되지 않을 수 있습니다.
Schedule risk – R&D 또는 prototyping phases는 예상보다 더 길어질 수 있으며 시장 진입이나 계약 이정표를 지연시킬 수 있습니다.
Cost risk - 예상된 실패 또는 재설계는 초기 추정보다 훨씬 예산을 부과 할 수 있습니다.
안전 및 규제 위험 – 노벨 재료 또는 프로세스는 미화 위험 또는 진화 코드를 충족하지 못하는 데 도움이 될 수 있습니다.
Human Capital Risk – Teams는 혁신을 실행하고 지속하기 위해 필요한 전문성을 부족할 수 있습니다.

이 차원의 초기 인식은 회사의 부재 전략을 맞춤화 할 수 있습니다. 거의 모든 접근법이 작동합니다. 대신, 회사는 각 혁신 프로젝트의 특정 취약점을 평가해야합니다.

전략 1: 행동 강령, 이태적 위험 평가

이 프로젝트는 모든 혁신 위험 관리 계획의 기초가 철저한 지속적인 위험 평가입니다. 이 프로젝트가 녹색으로 시작되기 전에 시작해야하며 개발의 모든 단계를 계속합니다. 실패 모드 및 효과 분석 (FMEA) 또는 위험 및 운영성 연구 (HAZOP)와 같은 구조화 된 방법론 - 팀의 체계적으로 잘못 될 수 있는지 확인하고 심각한 결과를 어떻게 파악할 수 있는지 확인하십시오.

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효과적인 위험 평가의 핵심 요소:

위험 위험 표준 정의 (예: 충격, 탐지).
새로운 기술에 대한 문서의 가정.
새로운 정보로 위험 등록을 업데이트하면 프로토 타이핑 또는 테스트에서 나타납니다.
각 위험 항목에 대한 소유권 및 설정 검토 cadences.

전략 2: 안전과 혁신을 균형화하는 문화를 침전

교육 프로그램은 새로운 기술의 장점과 단점을 모두 다룰 수 있어야 합니다. 예를 들어, 중요한 구성 요소에 대한 첨가제 제조를 채택할 때, 팀은 층별 구성 요소가 전통적인 주조와 다른 anis 속성을 소개 할 수 있는지 이해해야합니다. 안전 훈련은 고급 복합 재료 또는 나노 물질과 같은 새로운 위험에 반영하기 위해 업데이트되어야합니다.

]국립안전연구소(NIOSH)은 엔지니어링 업무에 대한 신흥 위험을 관리하기 위한 가이드라인을 제공합니다. 내부 교육에 대한 외부 표준을 통합하여 혁신과 안전이 보완되는 메시지, 피임약이 아닙니다.

Strategy 3: 학습 샌드박스로 파일럿 프로젝트 사용

전체 포트폴리오를 통해 급진적 혁신을 압연하는 것보다 스마트 회사는 소규모 조종사와 함께 시작합니다. 이 접근법은 전체 구현을 파괴 할 수있는 실제 데이터 생성을 제한하면서 다운사이드를 제한합니다. 조종사는 엔지니어가 대형 자원에 투입하기 전에 재료 행동, 시스템 통합 및 사용자 수용에 대해 가정을 테스트 할 수 있습니다.

예를 들어, 민간 엔지니어링 회사는 자기 치유 콘크리트를 탐구하는 데 필요한 것은 낮은 ‐ traffic 지역에 테스트 슬래브를 먼저 붓는다. 달에, 그들은 실험실 모델과 비교 결과를 균열 형성 및 치유율을 모니터링 할 것입니다. 성능이 불균형이라면, 개념은 주요 프로젝트에 영향을 미치지 않고 세련된 또는 포기 될 수 있습니다. 야윈 시작 원칙과 파일럿 정렬의 본질은 더 긴 시간 수평선 및 안전 제약에 적응해야합니다.

효과적인 파일럿에 대한 중요한 고려 사항 :

성공 기준과 주요 성과 지표를 정의하십시오.
모든 편차를 디자인의 가정에서 문서.
구문/노고 결정문을 구문을 포함하여 구문을 방지합니다.
모니터링 및 데이터 분석을위한 충분한 예산을 할당합니다.

전략 4: 지속적인 학습, 연구 및 외부 파트너십에 투자

엔지니어링 회사는 위험이 이해되지 않는 위험을 관리 할 수 없습니다. 연구의 지속적인 투자는 내부 연구 및 개발 연구소, 대학 협력 또는 산업 관성에 대한 지속적인 투자는 신흥 기술과 실패 모드의 괄호를 팀. 전문 개발은 기술 기술을 넘어 기술 기술을 넘어 위험 관리, 시스템 사고 및 혁신의 윤리적 영향을 포함해야합니다.

연구 기관 또는 공급업체와 파트너십은 사내에서 유지해야 할 전문 지식에 대한 액세스를 제공 할 수 있습니다. 예를 들어 예측 유지 보수를위한 디지털 트윈을 채택 할 때 회사는 이미 유사한 장비에 대한 검증 된 모델을 가지고있는 소프트웨어 파트너와 협력 할 수 있으며, 스크래치에서 결함 시뮬레이션을 구축하는 위험을 줄이는 데 도움이됩니다.

ISO 31000:2018 리스크 관리 표준은 혁신 상황에 맞게 맞춤화할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 미국 시민 엔지니어 협회(ASCE) 또는 기계 엔지니어(IMechE)와 같은 엔지니어링 사회로부터 문학을 정기적으로 검토하는 것은 이 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다.

전략 5: 명확한 거버넌스 및 결정 ‐Making Processs 설치

혁신 위험 관리는 경영진 수준에서 명확한 소유권이있을 때만 작동합니다. 지정된 위험위원회 또는 혁신 보드는 높은 ‐risk 프로젝트를 검토해야하며, 파일럿을 승인하고, 지속적인 유지 보수를 할당해야합니다. 이 지배구조는 bureaucratic 지연없이 새로운 정보에 응답하기 위해 충분히 틈새해야합니다.

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혁신 위험에 대한 고객 및 이해 관계자와의 투명 통신은 신뢰를 구축합니다. 회사가 열리게 토론 할 때, 고객은 현실적인 예산과 일정을 수용 할 가능성이 더 높습니다. Engineering.com는 혁신 위험에 대한 투명성을 강조하는 사례 연구가 경쟁 입찰에서 회사를 차별화 할 수 있습니다.

전략 6: Real-Time Risk Monitoring용 Digital Tools 활용

현대 프로젝트 관리 및 위험 관리 소프트웨어는 여러 소스 센서 판독, 예산 예측, 일정 업데이트 및 실시간 신중한 위험에서 데이터를 수집 할 수 있습니다. 예를 들어 대시보드는 새로운 합금의 피로 시험 결과가 예측 된 값에서 다이브로깅하는 것을 보여줄 수 있으며 위험 소유자에게 자동 경고를 유발합니다.

전략 7 : 계약 및 프로젝트 계획에 대한 유연성을 구축

혁신은 거의 선형 경로를 따릅니다. 엔지니어링 회사는 새로운 통찰력 발생으로 인해 발생할 수 있는 엄격한 사양에 잠금을 해제하는 것보다, 조정을 허용하기 위해 계약을 구축해야 합니다. 공유 비용 또는 증가 고정 가격 이정표를 가진 대상 비용과 같은 계약 방법을 아일러 계약 방법, 회사 및 클라이언트 사이의 인센티브를 조정할 수 있습니다.

마찬가지로, 프로젝트 계획은 학습 곡선을 수용 할 계획과 예산에 대한 버퍼를 포함해야합니다. 일반적인 벤치 마크는 혁신 - 무거운 작업 패키지에 대한 15 ~ 25%의 연속성을 할당하는 것입니다. 5 ~ 10 %의 작업에 비해. 이 버퍼는 자유롭게 돈을 처리하지 않아 관리되어야합니다. 연속 자금의 방출은 위험이 재료화된다는 증거를 필요로해야합니다.

결론: 경쟁 이점에 있는 위험 돌기

기술 혁신은 항상 불확실한 참여하지만 구조적 위험 관리가 전략적 가장자리에 불확실한 것을 켤 수 있도록 설계 회사를 개발합니다. 철저한 평가를 수행함으로써, 커밋하기 전에, 지속적인 학습에 투자, 디지털 도구로, 계약에 유연성을 구축, 조직은 파괴적인 실패를 유발하지 않고 아이디어를 추구 할 수 있습니다.

thrive는 bureaucratic hurdle과 같은 위험 관리의 치료가 될 것이라고 믿는 기업은 혁신 프로세스의 필수적인 부분입니다. 잘 수행되면 더 빠른 학습, 더 나은 리소스 할당 및 엔지니어링 과제의 차세대를 해결하는 데 큰 신뢰를 가능하게합니다.