CPM(CPM)은 프로젝트 관리 기술로, 전체 프로젝트 기간을 결정하는 활동의 순서를 식별하는 데 사용되어 있습니다. 효과적인 문제 해결 및 문제 해결은 프로젝트 실행 중에 발생할 수 있는 지연 및 문제 해결에 필수적입니다. 이 문서는 CPM 스케줄링에 문제가 확인 및 해결하는 데 사용되는 일반적인 기술을 설명합니다.

일정 채식

문제 해결의 첫 단계는 계획 일정과 실제 진행 상황을 감지하는 것입니다. 일정을 정기적으로 업데이트하면 프로젝트 관리자가 초기 지연을 유발할 수 있습니다. 수익금 가치 관리 (EVM)와 같은 기술은 일정 성능을 조정하고 편차를 식별합니다.

긴요한 길의 멸종

중요한 경로에 대한 분쟁은 크게 프로젝트 완료에 영향을 줄 수 있습니다. 중요한 경로 분석과 같은 기술은 어떤 활동을 지연시키는지 결정합니다. 일단 확인되면 관리자는 이러한 활동 또는 자원을 마이그레이션하는 데 집중할 수 있습니다.

문제 해결 기술

  • Crashing: 짧은 활동 기간에 자원 추가.
  • Fast tracking: 원래 예정된 순차적으로 병렬로 활동 수행.
  • Re-sequencing: 일정을 최적화하는 활동의 순서를 변경.
  • 자원 레벨링: 자원 할당을 조정하여 과도 및 지연을 방지합니다.

모니터링 및 조정

지속적인 모니터링은 프로젝트 관리자가 문제 해결 조치의 효율성을 평가 할 수 있습니다. 조정은 업데이트 된 일정 및 성능 지표를 사용하여 트랙에 프로젝트를 신속하게 수행해야합니다.