프로젝트 관리 전문가 (PMP) 계산은 효과적인 프로젝트 계획 및 제어에 필수적입니다. 엔지니어는 종종 기간, 비용 및 리소스를 추정하기 위해 계산에 의존합니다. 그러나 실수는 프로젝트 지연 및 예산 오버런으로 이어질 수 있습니다. 일반적인 오류를 이해하고 그(것)들을 방지하는 방법을 통해 프로젝트 결과를 향상시킬 수 있습니다.

PMP 계산의 일반적인 실수

수많은 실수는 작업 지속 시간의 정당한 추정입니다. 엔지니어는 일정을 선도하는 시간을 정확히 파악할 수 있습니다. 또 다른 일반적인 오류는 스케줄링 충돌을 일으킬 수있는 리소스 가용성을 계산하는 것입니다. 또한, 간접 비용과 같은 비용 추정에 오류는 전반적인 프로젝트 예산에 영향을 미칠 수 있습니다.

이러한 실수를 방지하는 방법

정확한 데이터 수집은 생명입니다. 과거 데이터와 전문가의 판단을 사용하여 견적을 알려줍니다. 불확실성을 위해 계정으로의 연속성 버퍼를 통합합니다. 프로젝트 진행으로 정기적으로 검토 및 업데이트 계산. 계산을 자동화하고 수동 오류를 줄일 수 있는 직원 프로젝트 관리 소프트웨어.

정확한 PMP 계산을위한 모범 사례

  • 모든 작업을 식별하기 위해 상세한 작업 내역 구조 (WBS)를 사용합니다.
  • 견적을 위한 경험있는 팀원.
  • PERT 또는 아날로그 추정과 같은 표준화 된 추정 기술을 적용하십시오.
  • 문서의 가정과 검토 기간.
  • 위험 관리 전략을 구현하여 불확실성을 해결합니다.