혁신은 엔지니어링 진행의 수명입니다. 이를 통해, 프로젝트 stagnate, 솔루션이 나타났으며, 팀은 경쟁적인 가장자리를 잃습니다. 엔지니어링 프로젝트 팀 내에서 정품 혁신을 촉진하는 Yet은 단순히 창조적 인 사람들에게 말하는 문제입니다. 그것은 프로세스, 문화 및 리더십 행동의 정의 디자인을 필요로하며 모든 팀 구성원의 대기권 잠금을 해제합니다. 제대로 수행되면, 혁신은 재정적 산업, 비용 절감, 생명을 개선하는 데 도움이되는 획기적인 프로젝트로 일상적인 프로젝트를 변화시킵니다. 이 전략은 개발자가 팀의 전략을 실행할 수 있도록 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다.

왜 혁신 매트릭스 엔지니어링 프로젝트

WSP는 프로젝트의 모든 단계에서 가장 중요한 요소 중 하나이며, 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서부터 수행됩니다. 이러한 프로젝트는 프로젝트의 모든 단계에서부터 프로젝트의 모든 단계에서부터 수행됩니다. 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서부터 프로세스의 모든 단계에서부터 수행됩니다. 이러한 프로젝트는 프로젝트의 모든 단계에서부터 수행됩니다. 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서부터 프로세스를 수행하고, 프로젝트의 모든 단계에서는 프로젝트의 모든 단계에서부터 수행됩니다.

혁신을 위한 기초 전략

혁신이 풍부한 환경을 만들기 위해 사고가 발생하지 않습니다. 의도적 구조와 행동이 필요합니다. 다음 전략은 항공 우주에서 소프트웨어 개발까지 산업 전반에 걸쳐 입증 된 효과적인 것입니다.

1. 심리학적인 안전

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2. 기업 Cross-Disciplinary 협업

엔지니어가 동일한 분야의 동료들과 함께 일할 때, 솔루션은 익숙한 패턴을 겪고 있습니다. Cross-disciplinary 팀은 기계, 전기, 소프트웨어 및 마케팅이나 산업 디자인과 같은 비 엔지니어링 역할을 담당합니다. 구조 엔지니어는 생산 전문가와 함께 제조 제약을 논의하여 단순 부하 경로 발견 할 수 있습니다. 공유 디자인 스프린트 또는 크로스 기능 "혁신 포드"가 Silos를 파괴하는 것과 같은 도구. 매사추세츠 연구소 [LT]는 다음과 같은 전문성을 강조합니다. [FIT]의 교육 : [FIT]의 기술 : [FIT]의 전문성을 강조하는 다양한 기술

3. 탐험을 위한 할당된 전용 시간

이 혁신은 모든 시간마다 고정 배달에 청구 될 수 없습니다. 3M과 Google과 같은 회사는 Post-it Notes 및 Gmail과 같은 제품에 대한 자신의 시간의 15 ~ 20 %를 지출하는 데 유명하게 허용 된 직원을 가지고 있습니다. 엔지니어링 프로젝트 팀은 프로젝트 타임 라인 내에서 "혁신 스프린트"또는 공식 연구 기간을 carving함으로써 비슷한 접근 방식을 채택 할 수 있습니다. 심지어 비정상적 인 실험을 위해 주당 한 오후는 예상치 못한 개선을 수 있습니다. 프로토 타이핑 도구에 대한 액세스를 제공, 시뮬레이션 소프트웨어 또는 테스트가 신속하게 검증 될 수 있습니다.

4. 구조화 된 창의력 기술 구현

이 기술은 수많은 연구와 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발, 연구 및 개발 및 개발, 연구 및 개발 및 개발, 연구 및 개발 및 개발, 연구 및 개발 및 개발, 연구 및 개발 및 개발 및 개발 및 개발, 연구 및 개발 및 개발 및 개발 및 개발.

5. 성공과 지적인 실패 둘 다 보상

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지속가능경영을 위한 리더십문화 구축

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혁신 목표 설정 뻗기 없이

Goals는 팀에 도전하지만 성취할 수 있습니다. Ambitious “stretch goal” (예를 들어, 향후 프로토 타입에서 50% 에너지 소비를 줄입니다) 푸시 엔지니어는 증가 된 개선을 넘어 생각하기 위해. 그러나, 비정상적인 목표는 팀을 민주화 할 수 있습니다. 리더는 명확한 이정표와 지원 리소스를 가진 뻗기 목표를 균형 잡히기야 합니다. 목표가 영감이지만 중요한 결과가 저하할 수 있고 시간 엔지니어는 프로젝트의 잃을 수 없는 프로젝트의 기회를 제공하지 않고도 프로젝트의 기회를 제공 할 수 있습니다. 이 프로젝트는 프로젝트의 잃을 수 없는 프로젝트의 기회를 제공하지 않고 프로젝트의 기회를 제공합니다.

혁신적이고 물리적인 가상 공간 만들기

환경 문제. 화이트 보드, 모듈형 가구 및 조용한 농도에 대한 영역이있는 물리적 공간은 아이디어를 흐름에 허용 할 수 있습니다. 원격 또는 하이브리드 팀, 가상 협업 도구 (Miro, Figma, Slack, 또는 전용 혁신 플랫폼)은 마찰을 최소화하기 위해 큐레이터해야합니다. 정기적으로 계획 된 "쇼 및 알림" 세션, 팀이 탐험 프로젝트에서 진행 상황을 공유하고, 순간을 구축합니다. 키는 혁신을 볼 수 있도록합니다. 실험 아이디어, "Wild"의 전용 채널, 월간 혁신 및 혁신을 위한 공동 채널.

측정 및 확장 혁신

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확장 혁신은 여러 프로젝트 팀

혁신은 단일 "혁신 연구소"에 격리되어서는 안됩니다. 규모로, 문서화 및 복제 할 수있는 성공적인 실험을 허용하는 프로세스를 만듭니다. 내부 위키, 기술 백서 또는 발견을 공유하기 위해 점심 및 learn 세션을 사용하십시오. 멘토링을 통해 새로운 팀과의 경험 혁신가. 위험 평가, 리소스 필요 및 예상 학습 결과를 포함하는 혁신 제안을위한 표준 템플릿을 수립하십시오. 새로운 접근이 작동 할 때 엔지니어링 플레이북의 기본 방법론으로 구현됩니다.

혁신에 대한 공통 장벽 극복

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공학 혁신의 세계 예

SpaceX의 엔지니어링 팀은 일상적으로 로켓 재사용의 경계를 밀어 준다. 급속한 이행, 실패 공차 및 교차-분쟁 협력 (기계적, 소프트웨어, 추진)의 그들의 문화는 한 번 불평하게 여겨졌다. 마찬가지로, 도요타 생산 시스템의 개발은 제조 효율성을 높이는 크로스 기능 팀에 의해 구동 기술 혁신이었다. 소프트웨어 세계에서 Atlassian과 같은 회사에서 "ShipIt Days" 엔지니어는 24 시간 동안 모든 작업을 수행 할 수 없습니다. 이러한 프로젝트는 이러한 프로젝트의 모든 단계에서 실행 가능한 프로젝트의 결과를 보여줍니다.

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