엔지니어링 프로젝트의 공급 업체 및 공급 업체 관계 관리를위한 전략

엔지니어링 프로젝트의 공급 업체 및 공급 업체 관계의 중요성에 대해

엔지니어링 프로젝트—가장 큰 규모의 인프라, 복잡한 제조 시스템, 또는 첨단 기술 제품 개발은 신뢰할 수있는 공급망에 달려 있습니다. 공급 업체 및 공급 업체는 프로젝트 품질, 타임 라인 및 예산에 직접 영향을 미치는 중요한 재료, 구성 요소 및 전문 서비스를 제공합니다. 관계가 관리되고, 더 나은 통신, 초기 문제 감지 및 협업 혁신의 프로젝트 이점. 반면, 스트레인 된 관계는 종종 상당한 마감일, 비용 재작업 및 평판 손상을 이끌어 냈습니다.

우리의 목표는 우리의 모든 종류의 제품을 생산하는 것입니다. 우리는 우리의 제품을 생산하고, 우리는 우리의 제품을 판매하고 있습니다. 우리는 우리의 제품을 판매하고, 우리는 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 고객에게서 좋습니다. 우리는 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고, 우리의 제품을 판매하고 있습니다.

연구는 성숙한 공급자 관계 관리 관행을 가진 회사가 40% 더 적은 공급 중단을 보고 20% 더 낮은 총 소유 (McKinsey)의 총 비용의 20%를 보여줍니다. 이 관계에 투자하는 기술설계 프로젝트 매니저를 위해, 직접 프로젝트 성공에 영향을 미치는 전략적인 불완전한 것은 아닙니다.

효과적인 관계 관리를위한 핵심 전략

1. Clear Communication Channels를 Day One에서 설치

이 웹 사이트는 귀하가 웹 사이트를 탐색하는 동안 귀하의 경험을 향상시키기 위해 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키들 중에서 필요에 따라 분류 된 쿠키는 웹 사이트의 기본적인 기능을 수행하는 데 필수적이므로 브라우저에 저장됩니다. 또한이 웹 사이트의 사용 방식을 분석하고 이해하는 데 도움이되는 제 3 자 쿠키를 사용합니다. 이 쿠키는 귀하의 동의하에 만 브라우저에 저장됩니다. 이러한 쿠키를 거부 할 수도 있습니다. 이러한 쿠키 중 일부를 선택 해제하면 검색 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 법적인 보일 러 판을 넘어가는 포괄적인 계약

American Bar Association]는 건설 및 엔지니어링 계약 모범 사례에 대한 리소스를 제공하며, 항상 관할권에 대한 공급망 법률을 전문으로 변호사와 상담합니다.

3. Mutual Investment를 통한 Long-Term 파트너십 구축

거래 관계는 부패합니다. 장기적인 파트너로 공급자를 대우할 때, 그들은 당신의 순서, 제안 가격 안정성의 우선권에 더 가능성이 있고, 물자 부족 또는 생산 글리치에 관하여 조기 경고를 공유합니다. 일정한 위치 방문, 합동 훈련 회의 및 긴요한 단계 도중 공동 위치 엔지니어에 투자하십시오. 공급자 상을 통해 걸출한 성과를 인식하고 선호한 상태. 적당한 수요 예측과 생산 계획을 공유하는 것은 이렇게 납품업자가 수용량을 그러므로 계획할 수 있는 것을 고려하십시오. 이 계약은 양도에 관하여 더 빠른 양도 및 재량에 대하여 해결책을 창조합니다. 이 계약은 양도에 관하여 더 빠른 양도를 창조합니다.

4. 성능 기반 미터 및 일반 리뷰 구현

공급 업체 및 공급 업체 성공을위한 고급 기술

5. 투명성과 효율성을 위한 레버리지 기술

SAP Ariba, Oracle SCM, 또는 Coupa와 같은 현대 공급망 관리 소프트웨어는 주문 상태, 재고 수준 및 공급 업체 성능으로 실시간 가시성을 제공합니다. 프로젝트 관리 도구 (예 : Microsoft Project, Jira, 또는 Asana)를 사용하여 이러한 시스템을 통합하여 잠재적 지연을 유발합니다. 클라우드 기반 협업 플랫폼을 사용하여 (SharePoint, Slack, 또는 Teams와 같은) 문서를 공유하고 변경 사항을 추적합니다. 사용자 정의 구성 요소와 엔지니어링 프로젝트를 위해 디지털 트윈 또는 BIM을 사용하여 데이터에 액세스하고 관리할 수 있습니다.

6. 전도성 Rigorous 공급자 자격 및 Onboarding

모든 공급업체는 모든 엔지니어링 프로젝트에 적합하지 않습니다. 금융 안정성, 품질 인증 (ISO 9001, AS9100 등), 생산 능력 및 유사한 프로젝트의 과거 실적을 평가하는 자격 프로세스를 개발하십시오. 감사 공장 방문 및 샘플 테스트를 요구합니다. 선택한 경우 품질 기대, 안전 프로토콜, 문서 요구 사항 및 통신 채널을 포함하는 구조화된 통합 프로세스에 투자하십시오. 철저한 자격은 중단의 위험을 나중에 줄일 수 있습니다.

7. Proactive Risk Management 및 Contingency 계획

8. 지속 개선의 문화 촉진

이 공동의 접근 방식은 여러분의 공급업체와 함께 의 원칙을 사용합니다. 각 주요 납품 또는 프로젝트 단계가 끝나면, 잘 갔다고 무엇을 개선할 수 있는지 논의하기 위해 복도 회의를 개최합니다. 야윈 제조 작업장, 폐기물 감소 프로그램, 또는 가치 엔지니어링 세션과 같은 공동 개선 이니셔티브를 구현하십시오. 공급 업체가 비용을 절감하거나 시간을 절약하는 프로세스 개선을 제안할 때, 이니셔티브를 보상하십시오. 이 공동의 접근 방식은 혁신과 관계가 심화됩니다.

성공과 피하기 Common Pitfalls

Key Performance 지표를 추적

On-time Delivery Rate - 동의한 날짜에 의해 전달되는 주문의 비율.
품질 결함 비율 - 영수증에 품목의 비율 실패 검사.
공급업체 리드 타임 가변성 - 약속된 날짜로부터 실제 리드 타임의 표준 편차.
Cost reduce or avoidance - 협상 가격 감소, 폐기물 최소화 또는 디자인 변경에서 절감.
Responsiveness - 문의 또는 변경 요청에 응답하는 평균 시간.
안전 및 준수 기록 - 사건, 감사 발견, 또는 규제 위반의 수.

이 메트릭을 최소 분기에 검토하십시오. 프로젝트 우선 순위를 반영하는 무게가 많은 득점 카드를 사용하여 품질은 40 %, 배달 30 %, 비용 20 % 및 응답 10 %가 될 수 있습니다.

피하기 위해 일반적인 Pitfalls

단일 공급 업체에 대한 이상 의존] - 항상 중요한 구성 요소에 대한 백업이 있습니다.
위기]에서 관계 구축을 무시하면, 문제가 충돌하지 않을 경우, 해결에 협력합니다.
문화 차이를 무시 - 국제 공급 업체와 함께 일하는 경우, 교차 문화 훈련에 투자하십시오.
무기로 계약 - 엄밀한 집행은 신뢰를 파괴; 프레임 워크로 계약을 사용, sledgehammer하지.
인센티브를 정렬하기 위한 실패] — 귀사의 수익 모델이 정확히 어떤 가치인지 정확히 파악(품질, 속도, 혁신).

결론: 관계 관리 전략 우선

엔지니어링 프로젝트의 공급 업체 및 공급 업체 관계는 한 번 활동이 아니지만 지속적인 훈련이 필요하며, 시간과 노력, 그리고 진정한 약속을 필요로합니다. 전략은 위 명확한 커뮤니케이션, 상세한 계약, 장기적인 파트너십, 성능 메트릭, 기술 채택, 위험 관리 및 지속적인 개선을 종합적인 프레임 워크를 형성합니다. 지속적으로 적용할 때, 프로젝트 위험을 줄이고, 품질, 낮은 비용을 절감하고, 중단을 견딜 수있는 탄력있는 공급망을 구축합니다.

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기억: 모든 설계한 제품 또는 구조는 많은 손에서 기여의 symphony입니다. 그 손 중 더 강한 관계, 더 나은 음악 소리.