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비용 변동의 원인을 식별

첫 번째 단계는 비용 증가의 소스를 분석하는 것입니다. 이것은 프로젝트 문서, 예산 및 지출 보고서를 검토하는 데 포함됩니다. 일반적인 원인은 디자인 변경, 재료 가격 변동, 또는 비공개 사이트 조건을 포함합니다.

Cost Control의 구현

원인이 확인되면, 제어 비용을 측정하는 조치를 구현합니다. 이 경우, renegotiating 공급 업체 계약, 프로젝트 범위를 조정하거나, 자원 할당을 최적화 할 수 있습니다. 정기적인 모니터링은 초기의 변화를 감지하는 데 도움이됩니다.

문제 해결 기법 적용

몇몇 기술은 예상치 못한 비용 문제점을 해결하기 위하여 사용될 수 있습니다:

  • Root 원인 분석: 비용 증가에 대한 근본적인 이유를 조사합니다.
  • Scenario Planning: 잠재적 미래 변화를 해결하기 위해 다른 전략 개발.
  • Value Engineering: 품질에 대한 비용 효율적인 대안을 찾아보세요.
  • 조건 계획: 비공개비에 대한 예비를 할당합니다.