Earned Value Management (EVM)는 프로젝트 성능과 진행 상황을 측정하는 데 사용되는 프로젝트 관리 기술입니다. 그것은 프로젝트 건강의 종합적인 보기를 제공하기 위해 범위, 일정 및 비용을 통합합니다. 이 문서는 단계별 계산을 통해 엔지니어링 프로젝트에서 EVM을 적용하는 방법을 설명합니다.

수익금 가치 관리의 핵심 개념

계산을 수행하기 전에, 그것은 세 가지 주요 지표를 이해하는 데 필수적입니다 : 계획 값 (PV), 적립 값 (EV), 실제 비용 (AC). PV는 계획 된 작업에 대한 예산 비용을 나타냅니다, EV는 수행 작업에 대한 예산 비용을 나타냅니다, AC는 실제 지출입니다.

Step-by-Step 계산 과정

엔지니어링 프로젝트에서 EVM을 적용하려면 다음 단계를 따르십시오.

  • 플랜드 값(PV): 특정 날짜에 의해 완료될 예정된 작업에 대한 예산 비용을 계산합니다.
  • Earned Value (EV): 실제로 완료된 작업의 예산을 갖는다.
  • 실제 비용(AC):] 수행 작업에 대한 실제 비용 발생.

분석 프로젝트 성능

키 메트릭이 얻으면 다양한 성능 지표가 계산 될 수 있습니다.

  • Cost Performance Index (CPI): AC로 나뉘어 비용 효율을 나타내는 EV.
  • Schedule Performance Index (SPI): PV로 나뉘어, 일정 준수를 측정합니다.
  • Estimate at Completion (EAC): 현재 성능에 따라 총 프로젝트 비용의 예측.

예제 계산

엔지니어링 프로젝트에는 특정 시점에서 $ 50,000, EV의 $ 45,000 및 AC의 $ 48,000의 PV가 있습니다. 성능 지수는 다음과 같이 계산됩니다.

CPI = EV / AC = $ 45,000 / $ 48,000 ≈ 0.94

SPI = EV / PV = $ 45,000 / $50,000 = 0.9]

이 프로젝트는 예산에 약간 넘으며 일정 뒤에 있습니다. 조정은 프로젝트 컨트롤을 개선하기 위해 이러한 미터를 기반으로 할 수 있습니다.