프로젝트 예산 관리에 필수적이며 금융 효율성을 보장하는 데 필수적입니다. 그러나 전문가들은 종종 오버런 및 프로젝트 지연을 비용으로 이어질 수있는 일반적인 pitfalls를 발생합니다. 이러한 문제를 인식하고 예방 조치를 구현하는 것은 프로젝트 결과를 향상시킬 수 있습니다.

프로젝트 비용

프로젝트에서 관련된 총 비용의 1개의 빈번한 실수가 발생한다. 이는 완전한 범위 정의 또는 낙관적인 가정으로 인해 발생할 수 있다. 예를 들어, 건설 프로젝트는 예산 부족으로 인해 사이트 준비와 관련된 비용을 볼 수 있다.

Inadequate 위험 관리

잠재적 위험에 대한 식별 및 계획은 크게 영향을 줄 수 있습니다. 공급망 중단 또는 규제 변경과 같은 예상된 문제는 비용을 증가시킬 수 있습니다. 제조업체 문제가 예상되지 않은 경우 제조 프로젝트가 지연 및 증가 비용.

Poor 변경 제어 Process

프로젝트 실행 중에 변경은 제대로 관리되지 않은 경우 예산 오버런으로 이어질 수 있습니다. 형식적인 변경 제어 프로세스 없이, 범위 크리프가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 소프트웨어 개발 프로젝트는 성능이 더 비례없는 비용으로 증가했습니다.

Inaccurate 비용 데이터

기존의 비용 데이터를 사용하거나 잘못된 비용 데이터를 사용하여 예상치 못한 추정을 초래할 수 있습니다. 비용 데이터베이스의 일정한 업데이트 및 검증이 필요합니다. 초기 추정치가 최근의 자재 가격 증가를 위해 계정하지 않기 때문에 인프라 프로젝트가 예산 문제를 직면했습니다.

예방 조치

  • 종합적인 범위 정의를 개발합니다.
  • 위험 평가를 실시합니다.
  • 공식적인 변화 관리 절차를 수립하십시오.
  • 정기 업데이트 및 비용 데이터를 확인합니다.
  • 리뷰에 대한 숙련 된 비용 엔지니어.