조직 변화의 얼굴에 Process Capability 이해

프로세스는 고객의 사양 내에서 떨어지는 출력을 생산하는 프로세스의 능력의 통계 측정입니다. 일반적으로 C p 및 C pk와 같은 인덱스에 의해 정량화, 그것은 사양 제한과 관련된 프로세스의 확산과 중심을 반영합니다. 높은 C pk 값 (일반적으로 ≥1.33)은 프로세스가 가능한 한 모두이며, 낮은 값의 신호 위험이 비결된 제품을 생산하는 동안, 프로세스가 모두 중심화된다는 것을 나타냅니다. 조직의 기간 동안, 통합적, 지속적인 관리 능력, 지속적인 관리 능력, 지속적인 관리 능력, 지속적인 관리 능력, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 관리, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선, 지속적인 개선,

Preserving Process Capability에 대한 핵심 전략

이 전략은 전환 중에 프로세스 기능을 안전하게 보호하는 구조화된 접근법을 제공합니다. 이들은 변화 관리 모범 사례를 사용하여 오염을 최소화하고 예측 가능한 성능을 유지하도록 검증된 품질 관리 기술을 결합합니다.

1. 어떤 변화의 앞에 엄격한 충격 분석 수행

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2. 표준화 프로세스는 조직을 넘어

표준화는 위대 중 처리 기능에 대한 강력한 도구입니다. 절차, 작업 지침 및 교육 자료는 부서 및 위치, 새로운 구조 또는 역할에 의해 도입 된 가변성에 따라 균일합니다. 표준 템플릿을 사용하여 모든 중요한 프로세스는 사양 제한, 제어 매개 변수 및 허용 오차를 포함합니다. 버전 제어가 유지되고 모든 이해 관계자는 특히 합병 된 entities에서 새로운 팀 구성원이 최신 문서에 액세스 할 수 있다는 것을 확신합니다. 표준화는 ISO 9001 : 2015 표준을 수립하고 ISO 9001 : 2008 표준을 준수하는 것이 일반적 인 방법을 의미하지 않습니다. ISO 9001 : 2015 표준을 준수하는 것은 ISO 9001 : 2015 표준을 지속적으로 개선하는 것이 아니라 ISO 9001 : 2015 표준을 준수 할 수 있습니다.

3. Just-In‐Time Training 및 Cross-Training 투자

교육은 한 번의 이벤트보다 더해야합니다. 조직 변화 중, 직원은 종종 새로운 책임에 걸릴 또는 비범죄 장비를 운영합니다. 다만 ‐에서 ‐ 시간 (JIT) 훈련 - 즉시 변경 전에 전달 - 지식이 가장 필요한 때 신선합니다. 또한, 여러 프로세스의 크로스 러닝 연산자는 인력 유연성을 증가시키고 실패의 단일 지점의 위험을 줄일 수 있습니다. 핸즈에 시뮬레이션, 작업 보조 및 멘토 션 간에 리어링을 사용하여 새로운 역량을 확보 할 수 있습니다. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

4. 실시간 모니터링 및 통계 처리 제어(SPC) 배포

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5. 품질 Processes를 가진 변화 관리 모형

프로세스는 기술적으로 측정되지 않습니다. 변화, 통신 고장 및 도덕과 같은 인간 요인에 영향을 미칩니다. Kotter의 8 단계 변화 모델 또는 Prosci의 ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, ability, Reinforcement)와 같은 모델은 변화의 사람 측면을 관리하기위한 구조화 된 방법을 제공합니다. 각 ADKAR 요소에 대한 기능 행동을 연결하십시오. [[FLT : 0]ALT [LT][LT]][LT]][LT]]][FLT]]][F]]]][F]]]]][F]]]]][F]]]]][F]]]]]]]]][[[[F]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]][[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]]

6. Cross-Functional Capability Review 팀 설치

이 팀은 끊임없이 변화하는 조직적인 변화가 끊어지게 됩니다. , 엔지니어링, 생산, 공급망, HR의 대표를 포함하는 크로스 기능 팀을 구성합니다. 이 팀은 정기적으로 metrics 검토, 신중한 위험과 좌표 응답을 논의합니다. 이 팀은 생산 또는 증가 검사를 중지하는 권한을 포함해야 합니다. 예를 들어, 두 자동차 공급 업체의 합병 중 하나인 공동 능력 검토 팀은 다른 업체의 결함을 감지하기 위해, 다른 업체의 결함을 방지하기 위해, 그 결과의 차이를 파악하는 데 필요한 모든 정보를 파악할 수 있습니다.

7. Redesign는 디자인 필요조건으로 Capability Preservation를 가공합니다

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Capability Shift에 대한 측정 및 응답

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Case Study: 생산 라인 재편 중의 Capability 유지

중형 전자 조립기는 전략적 인수 후 두 개의 공장을 통합하기로 결정했습니다. 기존 라인의 초기 기능 연구는 1.2에서 1.8에 이르는 C pk 값을 보여주었습니다. 이 팀은 다른 솔더 페이스트 공급 업체, 운영자 교육 수준 및 환경 조건에서 영향을 분석 및 식별 위험을 수행했습니다. 그들은 공인 트레이너를 사용하여 솔더 페이스트, 랜 병렬 연산자 훈련을 표준화했으며, 첫 달 동안 X-ray 검사의 주파수를 두 배로 늘리고 X-bar 및 R2를 사용했으며, 1 개월 동안 C-밴드 모니터를 기반으로 한 핵심 요소가 증가 한 핵심 요소가 되었습니다. C-밴드 모니터가 1 회 연속적으로 증가 한 번의 연속성을 떨어졌습니다.

지속적인 개선을위한 외부 자원

프로세스 기능 및 변경 관리에 대한 이해를 깊이 깊숙히하려면 이러한 권한 참조를 고려하십시오.

관련 기사

조직 변화에 대한 프로세스의 유지는 수동 운동이 아닙니다. 그것은 비활성 계획, 엄격한 측정 및 훈련 실행이 필요합니다. 철저한 충격 분석, 표준화 프로세스를 수행함으로써, SPC를 배치, 통합 변경 관리 모델, 교차 기능 검토 팀을 형성, 조직은 일관성있는 품질을 제공 할 수있는 능력을 보호 할 수 있습니다. 이 노력은 낮은 결함 비율과 높은 고객 만족도뿐만 아니라, 이러한 변화에 대한 인식을 최소화 할 수 있습니다. 이러한 전략은 기존의 전략을 최대한 활용할 수 있도록하는 전략적인 프로세스를 식별 할 수 있습니다. 이러한 전략은 이러한 전략을 최대한 활용할 수 있도록하는 데 도움이 될 수 있습니다.