침술과 평가 : 예와 실제 접근

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Agile 계획 및 평가

Agile 계획은 진화 프로젝트 요구 사항에 적응하는 유연한 로드맵을 생성하는 것입니다. 다른 한편으로는 작업에 필요한 노력을 예측합니다. 이러한 관행을 결합하면 팀이 현실적인 목표를 설정하고 효과적으로 변경할 수 있습니다.

균형을위한 실용적인 전략

1개의 효과적인 접근법은 고정된 시간구조 없이 작업 복잡성을 비교하는 것을 돕는 이야기 점과 같은 상대적인 추정 기술을 이용하기 위한 것입니다. 일정한 계획 회의는, 인쇄 계획 같이, 팀에게 우선 순위를 재조정하고 최근 진도에 근거를 둔 견적을 조정하는 가능하게 합니다.

구현 예

예를 들어, 스프린트 계획 회의 중, 팀은 스토리 포인트로 사용자 이야기를 추정합니다. 작업 진행으로, 그들은 sprint에 의해 완료된 각기 다른 이야기 포인트를 추적합니다. 작업이 지속적으로 예상보다 더 많은 노력을 기울여야한다면, 팀은이 통찰력을 반영할 계획들을 조정할 수 있습니다.

다른 예는 sprints 내 버퍼 시간을 사용하여 비공개 문제를 수용 할 수 있습니다. 이 연습은 조정에 유연성을 허용하면서 꾸준한 배달 속도를 유지할 수 있습니다.