사업에 효과적인 문제 해결은 폐기물을 식별하고 제거하기위한 전략을 구현합니다. 폐기물은 과잉 재고, 불필요한 운동 또는 결함을 포함한 많은 형태를 취할 수 있습니다. 이러한 영역을 인식하면 효율성을 향상시키고 비용을 절감 할 수 있습니다.

폐기물의 일반적인 유형

조직의 폐기물의 몇 가지 일반적인 유형이 있습니다.

  • Overproduction: 더 많은 필요성을 생산합니다.
  • Waiting: 지연으로 인한 재들 시간.
  • Transport: 재료의 불필요한 움직임.
  • 완벽한:재작업을 요구하는 오류.
  • Inventory: 즉시 필요한 재고가 필요.

폐기물 제거를위한 전략

대상 전략을 구현하면 폐기물을 크게 줄일 수 있습니다. Lean Management 및 Six Sigma와 같은 기술은 간소화 프로세스에 중점을두고 가변성을 줄입니다. 정기 감사 및 직원 교육은 폐기물 감소에 중요한 역할을합니다.

사례 연구

한 제조 회사는 재작업 비용의 20 % 감소를 선도하는 6 Sigma 방법론을 채택하여 결함을 감소했습니다. 또 다른 조직은 재고 관리, 초과 주식을 30 %로 최적화하고 자본을 해방합니다. 이 예는 체계적인 폐기물 제거의 영향을 보여줍니다.