효과적인 프로젝트 계획은 엔지니어링 프로젝트의 성공을 위해 중요합니다. 그러나 많은 팀은 노력의 탈선 할 수있는 장애물을 극복합니다. 일반적인 실수를 이해하고 더 부드러운 실행을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

일반 프로젝트 계획 Mistakes

  • Inadequate 범위 정의
  • Poor 커뮤니케이션
  • Stakeholder 입력을 무시
  • 시간 및 자원의 이해
  • 위험 관리의 부족

이 실수의 각 프로젝트의 결과에 상당한 결과를 가질 수 있습니다. 자세히 살펴 보겠습니다.

Inadequate 범위 정의

잘 정의된 프로젝트 범위는 팀과 이해 관계자를 인도하는 데 필수적입니다. Inadequate 범위 정의는 적절한 평가없이 추가 작업과 기능을 추가하는 범위의 크리프로 이어질 수 있습니다.

  • 프로젝트의 목적은 분명하게 정의한다.
  • 문서 전달 및 시간.
  • 범위의 주름을 피하기 위해 경계를 설정하십시오.

Poor 커뮤니케이션

팀 구성원과 주주 간의 효과적인 의사 소통은 중요합니다. Poor 통신은 무관심, 잘못된 기대 및 궁극적으로 프로젝트 실패로 발생할 수 있습니다.

  • 정기적인 체크인 및 업데이트 설치
  • 투명성에 대한 프로젝트 관리 도구 활용.
  • 팀 멤버들 사이에서의 대화를 열 수 있습니다.

Stakeholder 입력을 무시

Stakeholder는 프로젝트 방향을 형성할 수 있는 귀중한 통찰력을 제공합니다. 입력을 무시하면 dissatisfaction 및 프로젝트 misalignment로 이어질 수 있습니다.

  • 프로젝트에서 초기의 핵심 이해관계자를 식별합니다.
  • 계획 및 결정에 참여하십시오.
  • 프로젝트 전반에 걸쳐 정기적으로 Solicit 피드백.

시간 및 자원의 이해

프로젝트 성공에 대한 정확한 추정과 자원은 중요한 것입니다. 우선 순위는 작업, 증가 비용 및 놓친 마감일을 납득 할 수 있습니다.

  • 더 정확한 견적을 위한 과거 자료를 사용하십시오.
  • 팀 구성원을 존중하는 과정입니다.
  • 예상치 못한 지연을 위한 버퍼에 구축.

위험 관리의 부족

모든 프로젝트는 위험이 있습니다. 이러한 위험을 식별하고 관리하기 위해 손상은 상당한 세팅으로 발생할 수 있습니다.

  • 시작에 철저한 위험 평가를 실시합니다.
  • 위험 관리 계획 개발
  • 프로젝트 전반에 걸쳐 정기적으로 검토 및 업데이트 위험 평가.

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이러한 일반적인 프로젝트 계획 실수를 방지하는 것은 엔지니어링 프로젝트에서 성공을 거두어 줄 수 있습니다. 명확한 의사 소통, 이해 관계자 참여, 정확한 추정 및 유동적 위험 관리, 팀은 더 효과적으로 문제를 탐색 할 수 있습니다.