수익금치 분석(EVA)은 프로젝트 성과와 진행 상황을 측정하는 데 사용되는 프로젝트 관리 기술입니다. 실제 작업이 완료된 계획된 작업을 비교하고 관련 비용을 비교합니다. 이 방법은 프로젝트 매니저가 초기에 차이가 있으며, 트랙에 프로젝트를 계속할 수 있는 결정적인 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다.

Earned Value Analysis의 핵심 구성 요소

EVA에 포함된 주요 구성 요소는 계획된 값 (PV), 적립 값 (EV) 및 실제 비용 (AC)입니다. PV는 특정 날짜에 의해 완료 될 예정된 작업의 예산 비용을 나타냅니다. EV는 실제로 완료된 작업의 예산 비용을 나타냅니다. AC는 수행 된 작업에 대한 실제 비용입니다.

단계별 계산 과정

Earned Value Analysis를 수행하기 위해 이러한 단계를 따르십시오.

  • Determine Planned Value (PV): 현재 날짜까지 예약된 작업에 대한 예산 비용을 계산합니다.
  • Earned Value (EV): 현재 날짜에 의해 완료된 작업의 예산 비용을 분류한다.
  • Record 실제 비용 (AC):] 수행 작업에 대한 실제 비용의 요약을 요약합니다.
  • Compute Variances: Cost Variance (CV = EV - AC) 및 일정 Variance (SV = EV - PV)를 찾으십시오.
  • 성능 지수 계산: 용어 비용 성과 지수 (CPI = EV / AC) 및 일정 성과 지수 (SPI = EV / PV).

결과의 해석

긍정적 인 차이는 프로젝트가 예산 또는 일정보다 앞서 나타날 수 있지만 부정적인 차이가주의를 필요로하는 문제를 제안합니다. 1.0 이상의 성능 지수는 개선을위한 1.0 강조 영역 아래 값이 좋은 성능을 반영합니다.