프로젝트 관리에 사용되는 수익 계획 (ES) 메트릭은 프로젝트 성능과 일정 준수를 측정하는 데 사용됩니다. 프로젝트가 앞서 나거나, 또는 수익 분석에 따라 일정 뒤에 있는지에 대한 통찰력을 제공합니다. 이 메트릭을 사용하여 프로젝트 관리자가 정보를 결정하고 프로젝트 결과를 개선 할 수 있습니다.

수입된 일정 미터

기존의 Earned Value Management(EVM) 데이터로부터 가져온 일정 메트릭은 물론, ES는 일정 성능을 특정 시간 기반 측정으로 변환하는 일정표(SPI)와 달리, 작업이 수행될 때의 시점을 나타냅니다.

적립 일정

계산은 계획된 일정으로 실제 프로젝트 진행 상황을 비교합니다. 주요 공식은 다음과 같습니다.

ES = (연간 날짜) - (연간 변동 / 일정 성과 지수)

이 계산은 프로젝트가 앞서 또는 일정의 시간에 앞서 있는지 확인합니다. 긍정적 인 ES는 프로젝트가 앞서 나타날수록 부정적인 ES가 일정 뒤에 있다고 제안합니다.

Project Tracking에 대한 실적

프로젝트 매니저는 ES 메트릭을 일반 프로젝트 리뷰에 통합할 수 있습니다. ES 시간이 추적하고 미래의 일정 성능을 예측하는 데 도움이 됩니다. ES가 지연을 나타냅니다. 관리자는 리소스를 실현하거나 타임라인을 조정하는 것과 같은 정확한 작업을 수행 할 수 있습니다.

또한 ES는 프로젝트 건강의 종합적인 전망을 제공하기 위해 다른 프로젝트 메트릭과 결합 될 수 있습니다. 이 통합은 유능한 결정 만들기를 지원하며 전반적인 프로젝트 관리 기능을 향상시킵니다.

적립된 일정 활용의 혜택

  • 일시 검출 일정 지연
  • 확실한 예측 프로젝트 완료
  • 한결의 결정 기능
  • 더 나은 자원 관리