Earned Value (EV) adalah sebuah metrik kunci dalam manajemen proyek yang membantu mengukur kinerja dan kemajuan proyek.Memuatkan nilai kerja sebenarnya selesai pada titik tertentu dalam waktu, memungkinkan manajer proyek untuk menilai apakah sebuah proyek berada di jalur, depan, atau belakang jadwal.

Mengira Nilai yang Ditebak (EV)

Untuk menentukan EV, perkalian persentase pekerjaan yang diselesaikan oleh anggaran total yang dialokasikan untuk pekerjaan itu.

[[ANFAIL:0]]EV = % pekerjaan selesai × Budget pada saat penyempurnaan (BAC)[

Misalnya, jika sebuah tugas memiliki BAC sebesar $10,000 dan 50% dari pekerjaan selesai, EV sebesar $5.000.

Peranan EV dalam Pemantauan Kemajuan

UDANG EV menyediakan snapshot kinerja proyek dengan membandingkan pekerjaan yang direncanakan dibandingkan dengan pekerjaan yang telah selesai. Ini membantu mengidentifikasi varians awal, memungkinkan tindakan korektif untuk menjaga proyek tetap di jalur.

Dengan menganalisis EV bersama Actually Cost (AC) dan Planned Value (PV), manajer proyek dapat menghitung indikator kinerja kunci seperti Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI). Metrik ini menawarkan wawasan mengenai efisiensi biaya dan kepatuhan jadwal.

Manfaat Menggunakan EV

  • Dia menyediakan penilaian kemajuan real-time
  • Fakta - Fakta mendeteksi isu - isu yang muncul sejak dini
  • Dukungan Sogines menginformasikan pengambilan keputusan
  • Mengontrol dan ramalan proyek dipertingkatkan