Enam proyek Siga Siajing fokus pada peningkatan kualitas proses dengan mengurangi cacat dan variabilitas.Dua metrik penting yang digunakan dalam metodologi ini adalah DPMO (Defects Per Million Opportunitities) dan Cpk (Process Capability Index). Memahami bagaimana menghitung metrik ini membantu dalam menilai kinerja proses dan mengidentifikasi area untuk perbaikan.

Menghitung DPMO

DPMO mengukur jumlah cacat dalam proses per satu juta kesempatan.

  • Tentukan jumlah unit yang dihasilkan dan jumlah total cacat yang diamati.
  • Kenali jumlah peluang untuk cacat per unit.
  • 2013: Menghitung total peluang dengan mengalikan unit yang dihasilkan oleh peluang per unit.
  • Membagi total cacat dengan total kesempatan.
  • Kalikan hasil dengan 1.000.000 untuk mendapatkan DPMO.

Formula ifford: DPMO = (Bilangan Defects / Total Opportunitities) × 1.000.000

Mengira-kira Cpk

Anda bisa menilai seberapa baik proses memenuhi batas spesifikasi, mengingat nilai dan variabilitasnya.

  • Tentukan proses berarti dan standar penyimpangan.
  • Kerabien batas spesifikasi atas dan bawah (USL dan LSL).
  • Frekuensi proses Menghitung indeks kapabilitas proses untuk kedua batasan:

⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇ ⁇

Untuk LSL: Cpkl = (Mean - LSL) / (3 × Standar Deviasi)[

Cpk adalah minimum dari dua nilai ini:

[[Cpku, Cpkl)[Cpk = min(Cpku, Cpkl)

Ringkasan

Menghitung perhitungan DPMO dan Cpk menyediakan wawasan mengenai kinerja proses. DPMO mengkuantifikasi cacat relatif terhadap kesempatan, sementara Cpk menilai bagaimana berpusat dan mampunya suatu proses berada dalam batas spesifikasi. Perhitungan reguler metrik ini mendukung peningkatan berkelanjutan dalam proyek Six Sigma.