Earned Value Management (EVM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk menilai kinerja proyek dan perkiraan durasi proyek. Ini menggabungkan skop, jadwal, dan variabel biaya untuk memberikan pandangan komprehensif tentang kemajuan proyek. Artikel ini menjelaskan bagaimana menghitung durasi proyek menggunakan metode EVM.

Memahami EVM Metrik Kunci

Sebelum menghitung durasi proyek, penting untuk memahami tiga metrik EVM utama:

  • [[ZOZOFLT:0]]Planned Value (PV): Biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan dijadwalkan selesai dengan tanggal tertentu.
  • [[ZANDAFLT:0]]Earned Value (EV): Biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan sebenarnya diselesaikan oleh tanggal tertentu.
  • Aktual Cost (AC): Biaya sebenarnya berlaku untuk pekerjaan yang dilakukan oleh tanggal tertentu.

Menghitung Durasi Projek

Kunci untuk memperkirakan durasi proyek adalah menganalisis Indeks Prestasi Jadwal (SPI) dan Anggaran pada Penyempurnaan (EAC). SPI menunjukkan efisiensi jadwal dan dihitung sebagai:

[[LRT:0]]SPI = EV / PV[

Jika SPI kurang dari 1, proyek ini di belakang jadwal; jika lebih besar dari 1, proyek ini akan di depan.

Untuk memperkirakan durasi yang tersisa, gunakan rumus:

Tempoh jangka waktu= (Tempol Planned Duration) × (1 ⁇ SPI)

Menganggarkan Total Durasi Proyek

Setelah sisa durasi dihitung, tambahkan waktu yang berlalu untuk memperkirakan total durasi proyek.

[[LAT [[LAT:0]]Tujuan Perkiraan jangka waktu = Waktu berlalu + Durasi tersisa

Metode ini menyediakan cara dinamis untuk meperkirakan penyelesaian proyek berdasarkan metrik kinerja saat ini.