Metode Manajemen Proyek Rantai Kritis (CCPM) adalah metode yang digunakan untuk meningkatkan penjadwalan proyek dan mengurangi penundaan. Komponen kunci CCPM adalah menghitung waktu penyangga proyek, yang membantu melindungi garis waktu proyek dari ketidakpastian. Artikel ini menjelaskan bagaimana menentukan waktu buffer yang sesuai menggunakan prinsip CCPM.

Keertian Benang Proyek

Penyangga proyek adalah cadangan waktu yang ditambahkan di akhir jadwal proyek. Ini menyerap penundaan dan ketidakpastian, memastikan proyek selesai tepat waktu. perhitungan yang tepat dari penyangga ini sangat penting untuk manajemen proyek yang efektif.

Ke - 5 Langkah untuk Menghitung Waktu Penyimbal

Ikuti langkah-langkah ini untuk menentukan waktu penyangga:

  • Kenalikan rantai kritis, yang merupakan urutan terpanjang dari tugas tergantung mempertimbangkan keterbatasan sumber daya.
  • Perkiraan jangka waktu individu tugas dalam rantai kritis.
  • Tentukan batas keselamatan atau kemungkinan waktu ditambahkan untuk setiap tugas.
  • Menghitung total margin keselamatan dengan menyimpulkan waktu kontingen untuk semua tugas rantai kritis.
  • Kalikan total margin keselamatan oleh faktor (umumnya 50-100%) untuk menetapkan penyangga proyek.

Contoh Penghitungan Contoh sebolan

Misalkan total waktu kontingen untuk tugas rantai kritis adalah 10 hari. menerapkan faktor 50%, penyangga proyek akan menjadi 5 hari. penyangga ini ditambahkan di akhir jadwal proyek untuk mengakomodasi ketidakpastian.