Earned Value Management (EVM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur kinerja dan kemajuan proyek. Ini mengintegrasikan ruang lingkup, jadwal, dan biaya untuk memberikan pandangan komprehensif tentang kesehatan proyek. Artikel ini menjelaskan bagaimana menerapkan EVM dalam proyek rekayasa melalui perhitungan langkah demi langkah.

Konsep Kunci Manajemen Nilai Telinga

Sebelum melakukan perhitungan, perlu untuk memahami tiga metrik utama: Nilai Terrencana (PV), Nilai Terapan (EV), dan Biaya Aktual (AC). PV mewakili biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan, EV menunjukkan biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dilakukan, dan AC adalah pengeluaran yang sebenarnya.

Proses Penghitungan Langkah-berdasarkan Langkah

Ikuti langkah ini untuk menerapkan EVM dalam proyek teknik Anda:

  • [[ZOLFLT:0]]Mengluarkan Nilai Terrencana (PV): Menghitung biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan selesai oleh tanggal tertentu.
  • [[Earned Value (EV): Penilaian biaya yang dianggarkan dari pekerjaan itu sebenarnya selesai.
  • Record the Actually Cost (AC): Sum biaya sebenarnya yang diperlukan untuk pekerjaan yang dilakukan.

Menganalisa Kinerja Proyek

Setelah metrik kunci diperoleh, berbagai indikator kinerja dapat dihitung:

  • [[Cost Performance Index (CPI): EV dibagi dengan AC, menunjukkan efisiensi biaya.
  • [[NegoidFLT:0]]Teledule Performance Index (SPI): EV dibagi dengan PV, mengukur kepatuhan jadwal.
  • [[Estimasi pada saat penyelesaian (EAC): Forecast dari total biaya proyek berdasarkan kinerja saat ini.

Contoh Penghitungan Contoh sebolan

Misalkan sebuah proyek teknik memiliki PV sebesar $ 50.000, EV sebesar $45.000, dan AC sebesar $ 48.000 pada titik tertentu dalam waktu.

[[CPI]]CPI = EV / AC = $45.000 / $48.000 ⁇ 0.94

[[LRT:0]]SPI = EV / PV = $45.000 / $50,000 = 0.9

Ini menunjukkan proyek ini sedikit melebihi anggaran dan jadwal. Penyesuaian dapat dilakukan berdasarkan metrik ini untuk meningkatkan kontrol proyek.