Kemudahan Six Six Six Sigma adalah metodologi yang didorong data yang bertujuan untuk mengurangi cacat dan meningkatkan proses di dalam organisasi. Salah satu keuntungan utamanya adalah kemampuan untuk mengkuantifikasi tabungan biaya yang dihasilkan dari perbaikan proses. Artikel ini mengeksplorasi bagaimana organisasi dapat mengukur tabungan ini secara efektif.

Keanekaragaman Memahami Enam Sigma dan Simpanan Biaya

Six Six Six Sigma berfokus pada meminimalkan variabilitas dalam proses, yang menyebabkan lebih sedikit kesalahan dan cacat.Dengan mengimplementasikan Six Six Sigma proyek, perusahaan dapat mengurangi limbah, meningkatkan kualitas, dan menurunkan biaya operasional.Kuantifikasi tabungan ini membantu membenarkan investasi dalam inisiatif Six Sigma dan mendemonstrasikan nilai mereka.

Metode untuk Mekukuan Simpanan Biaya

Organisasi-organisasi yang biasanya mengukur tabungan biaya melalui perbandingan indikator kinerja kunci (KPI) sebelum dan sesudah perbaikan proses. Metode umum meliputi:

  • Menghitung perhitungan pengurangan dalam tingkat cacat dan biaya terkait
  • Mencairkan penurunan dalam siklus kali dan biaya tenaga kerja
  • Keunggulan Asesessing pengurangan inventori dan penghapusan limbah
  • Pencabutan fantascuan perbaikan dalam kepuasan pelanggan dan retensi

Contoh Penghitungan Biaya Menyimpan Uang

Andaikan proses manufaktur mengurangi cacat dari 5% menjadi 2%. Jika tingkat cacat sebelumnya menghabiskan $100,000 setiap tahun dalam pengerjaan ulang dan sisa, tabungan dapat dihitung sebagai:

[[ChELT:0]]Cost Savings = Sebelumnya Biaya Defect - Biaya Defect Baru

Untuk kasus ini, tabungan akan $100,000 - ($2% dari biaya produksi). Jika biaya produksi adalah $1.000.000, biaya terkait cacat menurun sebesar $ 30.000, menghasilkan tabungan yang signifikan.