Autherended Value Analysis (EVA) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur kinerja dan kemajuan proyek. Ini membandingkan pekerjaan yang direncanakan dengan pekerjaan yang sebenarnya selesai dan biaya yang terkait. Metode ini membantu manajer proyek mengidentifikasi varians awal dan membuat keputusan yang diinformasikan untuk menjaga proyek tetap di jalur.

Komponen Kunci Analisis Nilai Telinga

Komponen utama yang terlibat dalam EVA adalah Planned Value (PV), Earned Value (EV), dan Actually Cost (AC). PV mewakili biaya kerja yang dianggarkan yang dijadwalkan selesai dengan tanggal tertentu. EV menunjukkan biaya kerja yang dianggarkan sebenarnya selesai. AC adalah biaya yang sebenarnya diperoleh untuk pekerjaan yang dilakukan.

Proses Penghitungan Langkah demi Langkah

Ikuti langkah - langkah ini untuk melakukan Analisis Nilai yang Terjangkau:

  • [[ZOLFLT:0]]Determinine Planned Value (PV): Menghitung biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan sampai dengan tanggal saat ini.
  • [[ZALAFT:0]]Calculate Earned Value (EV): Penilaian biaya yang dianggarkan dari pekerjaan tersebut sebenarnya diselesaikan oleh tanggal saat ini.
  • Record Actualal Cost (AC): Sum biaya sebenarnya yang diperlukan untuk pekerjaan yang dilakukan.
  • [[Viuransi Komputer:0]] Variasi Komputasi: Variasi Cari Biaya (CV = EV - AC) dan Variasi Jadwal (SV = EV - PV).
  • [[CALT:0]]Calculate Performance Indices: Menentukan Indeks Prestasi Biaya (CPI = EV / AC) dan Indeks Prestasi Jadwal (SPI = EV / PV).

Tafsiran Hasil

Varians positif viliof menunjukkan proyek berada di bawah anggaran atau lebih dari jadwal, sementara perbedaan negatif menyarankan isu membutuhkan perhatian.Indiksi kinerja di atas 1.0 mencerminkan kinerja yang baik, sedangkan nilai di bawah 1.0 menyoroti area untuk perbaikan.