Keuzenan adalah metodologi perbaikan berkelanjutan yang berfokus pada perubahan kecil dan inkremental untuk meningkatkan efisiensi proses.Menghitung keuntungan dari peningkatan ini membantu organisasi mengukur kemajuan dan mengidentifikasi daerah untuk pengembangan lebih lanjut. Artikel ini memberikan pendekatan langkah- demi langkah untuk mengkuantifikasi efisiensi proses memperoleh melalui inisiatif Kaizen.

Keefisienan Proses Infaksis Proses

Efisiensi Proses forsenitas adalah ukuran seberapa baik proses mengubah masukan menjadi output yang diinginkan dengan limbah dan sumber daya yang minimal.Tersering dinyatakan sebagai persentase atau rasio, membandingkan waktu yang ditambahkan nilai dengan waktu proses total.

Langkah 1: Mendirikan Metrik Garis Dasar

Mulailah dengan mengukur kinerja proses saat ini. Rekam metrik kunci seperti waktu siklus, throughput, tingkat cacat, dan pemanfaatan sumber daya. metrik dasar ini berfungsi sebagai titik referensi untuk mengevaluasi perbaikan.

Langkah 2: Implementasi Peningkatan Kesetaraan

Ini bisa mencakup penataan ulang workstation, langkah-langkah yang menggiling, atau mengurangi penundaan. Dokumen setiap perubahan untuk perbandingan di masa depan.

Langkah 3: Mengukur Prestasi Pasca-Improvisasi

Setelah melaksanakan perubahan, ukur metrik yang sama yang ditetapkan di garis dasar. Rekam data kinerja proses baru untuk menilai dampak kegiatan Kaizen.

Langkah 4: Menghitung Gain Efisiensi

Misalnya, jika waktu siklus berkurang dari 10 menit menjadi 8 menit, keuntungan efisiensi dapat dihitung sebagai:

  • Kemudahan Efisiensi Efisiensi Gain (%) = (((Waktu Siklus Lama - Waktu Siklus Baru) / Waktu Siklus Lama) x 100

Dalam kasus ini, keuntungannya adalah ((10 - 8) / 10) x 100 = 20% perbaikan.

Pertimbangan Tambahan

Pastikan bahwa perbaikan tidak berdampak negatif terhadap kualitas atau keselamatan. Memastikan pemantauan dan dokumentasi yang berkelanjutan sangat penting untuk mempertahankan keuntungan dan mengidentifikasi kesempatan lebih lanjut untuk Kaizen.