Authendineared Value Management (EVM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur kinerja proyek dan kemajuan dengan cara kuantitatif.Menyandikan ruang lingkup, jadwal, dan variabel biaya untuk memberikan pandangan menyeluruh tentang kesehatan proyek. Implementasi EVM membantu manajer proyek mengidentifikasi isu awal dan membuat keputusan yang diinformasikan untuk menjaga proyek tetap di jalur dan dalam anggaran.

Memahami EVM Metrik Kunci

Beberapa metrik inti core sangat penting untuk aplikasi EVM efektif:

  • [[ZOZOFLT:0]]Planned Value (PV): Biaya kerja yang dianggarkan dijadwalkan selesai dengan tanggal tertentu.
  • [[ZANDAFLT:0]]Earned Value (EV): Biaya kerja yang dianggarkan sebenarnya dilakukan.
  • Aktual Biaya (AC): Biaya sebenarnya yang diperoleh untuk pekerjaan yang dilakukan.

Mengimplementasi EVM dalam Proyek

. Untuk menerapkan EVM secara efektif, tim proyek harus menetapkan struktur kerusakan kerja yang jelas (WBS) dan menetapkan anggaran untuk setiap tugas. Secara teratur memperbarui EV dan AC memungkinkan pelacakan kinerja real-time. Membandingkan EV dengan PV menunjukkan kinerja jadwal, sementara membandingkan EV dengan AC mengungkapkan efisiensi biaya.

Manfaat Menggunakan EVM

Menggunakan EVM menggunakan berbagai keuntungan:

  • Pengenalan awal varian proyek
  • Perkiraan yang ditingkatkan dari biaya penyelesaian proyek
  • Kemampuan pengambilan keputusan dipertingkatkan
  • Komunikasi yang lebih baik di kalangan para pemegang saham