Å forstå hvordan man kan måle prosjektytelse er viktig for effektiv styring. Kostnadsvarians (CV) og Schedule Variance (SV) er to viktige målestokker som brukes til å vurdere om et prosjekt er på sporet i form av budsjett og tidsplan.

Kostnadsvarians (CV)

Kostnadsvarians indikerer forskjellen mellom budsjettkostnader for utført arbeid og den faktiske kostnaden som oppstår. Det bidrar til å identifisere om et prosjekt er over eller under budsjett.

Formlen for kostnadsvarians er:

CV = Tjent verdi (EV) - Faktisk kostnad (AC)

Hvor:

  • Beløpsverdi (EV): Den budsjettiserte kostnaden for arbeid faktisk fullført.
  • Aktual kostnad (AC): Den reelle kostnaden som oppstår for arbeidet utført.

Planlegger Variance (SV)

Planlegg variansen måler forskjellen mellom det planlagte arbeidet og arbeidet som faktisk er fullført. Det indikerer om et prosjekt er foran eller bak planen.

Formlen for Plan Variance er:

SV = Tjent verdi (EV) - Planlagt verdi (PV)

Hvor:

  • Planisert verdi (PV): Den budsjettiserte kostnaden for arbeid som skal fullføres ved dette punktet.

Søknad i prosjektledelse

Regelmessig beregning av CV og SV gjør det mulig for prosjektledere å identifisere problemer tidlig. Korrektive handlinger kan deretter gjennomføres for å holde prosjektet på sporet med hensyn til kostnader og tidsplan.