Kritisk kjedeprosjektstyring (CCPM) er en metode som brukes til å forbedre prosjektplanleggingen og redusere forsinkelser. En nøkkelkomponent i CCPM beregner prosjektbuffertiden, som bidrar til å beskytte prosjektets tidslinje mot usikkerhet. Denne artikkelen forklarer hvordan man kan bestemme riktig buffertid ved hjelp av CCPM-prinsippene.

Forstå prosjektbuffer

Prosjektbufferen er en tidsreserve som legges til i slutten av prosjektets tidsplan. Den absorberer forsinkelser og usikkerheter, noe som sikrer at prosjektet fullføres i tide. Korrekt beregning av denne bufferen er avgjørende for effektiv prosjektstyring.

Trinn til å beregne buffertid

Følg disse trinnene for å bestemme buffertiden:

  • Identifiser den kritiske kjeden, som er den lengste rekkefølgen av avhengige oppgaver som vurderer ressursbegrensninger.
  • Anslå de enkelte oppgavers varighet i den kritiske kjeden.
  • Bestem sikkerhetsmarginer eller beredskapstider som legges til i hver oppgave.
  • Beregn den totale sikkerhetsmarginen ved å sammenstille beredskapstidene for alle kritiske kjedeoppgaver.
  • Multiplisere den totale sikkerhetsmarginen med en faktor (vanligvis 50-100 %) for å sette prosjektbufferen.

Eksempelberegning

Antak at den totale beredskapstiden for kritiske kjedeoppgaver er 10 dager. Påføring av en faktor på 50 %, vil prosjektbufferen være 5 dager. Denne bufferen legges til i slutten av prosjektet tidsplan for å romme usikkerhet.