Evaluarea valorii câştigate (EVM) este o tehnică de management a proiectului folosită pentru măsurarea performanţei şi progresului proiectului. Acesta integrează domeniul de aplicare, programul şi costurile pentru a oferi o imagine cuprinzătoare asupra sănătăţii proiectului. Acest articol explică modul în care se aplică MVV în proiectele de inginerie prin calcule pas cu pas.

Concepte cheie de management al valorii câştigate

Înainte de efectuarea calculelor, este esențial să se înțeleagă trei indicatori principali: valoarea planificată (PV), valoarea câștigată (EV) și costul real (AC). PV reprezintă costul bugetar pentru munca programată, EV indică costul bugetar pentru munca efectuată, iar AC este cheltuielile reale.

Procesul de calcul pas cu pas

Urmați acești pași pentru a aplica EVM în proiectul dumneavoastră de inginerie:

  • Determină valoarea planificată (PV): Calculează costul bugetar pentru activitatea programată pentru a fi finalizată la o dată specifică.
  • Calculează valoarea câştigată (EV): Evaluarea costului bugetar al lucrărilor efectiv finalizate.
  • Înregistrează costul real (AC): Suma cheltuielilor reale suportate pentru activitatea efectuată.

Analizarea performanței proiectului

Odată ce indicatorii cheie sunt obţinuţi, se pot calcula diferiţi indicatori de performanţă:

  • Indicele de performanță al Cost (PCI): EV împărțit la AC, indicând eficiența costurilor.
  • Indicele de performanță al sistemului (SPI): EV împărțit la PV, prin respectarea programului de măsurare.
  • Estimarea la finalizarea proiectului (EAC): Prognoza costului total al proiectului pe baza performanței actuale.

Calculul de exemplu

Să presupunem că un proiect de inginerie are un PV de 50.000 dolari, EV de 45.000 dolari, și AC de 48.000 dolari la un anumit moment în timp. Indicii de performanță sunt calculate după cum urmează:

CPI = EV / AC = $45,000 / $48,000

SPI = EV / PV = $45,000 / $500,000 = 0,9]

Acest lucru indică faptul că proiectul este puțin peste buget și în întârziere. Ajustările pot fi efectuate pe baza acestor indicatori pentru a îmbunătăți controlul proiectului.