Înțelegerea modului de măsurare a performanței proiectului este esențială pentru gestionarea eficientă. Varianța costurilor (CV) și Variance (SV) sunt două indicatori cheie utilizați pentru a evalua dacă un proiect este pe drumul cel bun în ceea ce privește bugetul și programul.

Varianța costurilor (CV)

Cost Variance indică diferența dintre costul bugetar al muncii efectuate și costul real suportat. Aceasta ajută la identificarea dacă un proiect este peste sau sub buget.

Formula pentru Cost Variance este:

CV = Valoarea câștigată (EV) - Costul real (AC)

unde:

  • Valoare Earled (EV): Costul bugetar al muncii efectiv finalizat.
  • Costul efectiv (AC): Costul real suportat pentru munca efectuată.

Varianța programului (SV)

Programul Variance măsoară diferența dintre activitatea planificată și cea finalizată efectiv. Aceasta indică dacă un proiect este înainte sau în urmă cu programul.

Formula pentru Programul Variance este:

VS = valoarea câștigată (EV) - valoarea planificată (PV)

unde:

  • Valoare planificată (PV): Costul bugetar al lucrărilor programate să fie finalizat până la acest punct.

Aplicare în gestionarea proiectelor

Calculul regulat al CV-ului și SV permite managerilor de proiect să identifice problemele mai devreme. Acțiuni corective pot fi apoi puse în aplicare pentru a menține proiectul pe drumul cel bun în ceea ce privește costurile și calendarul.