Valoarea câştigată Management (EVM) este o tehnică de management a proiectului folosită pentru evaluarea performanţei proiectului şi estimarea duratei proiectului. Acesta combină domeniul de aplicare, programul şi variabilele de cost pentru a oferi o imagine cuprinzătoare a progresului proiectului. Acest articol explică modul în care se calculează durata proiectului folosind metodele EVM.

Înțelegerea datelor cheie ale MVV

Înainte de calcularea duratei proiectului, este esențial să se înțeleagă trei indicatori principali ai MVM:

  • Valoare planificată (PV): Costul bugetar al lucrărilor programate să fie finalizat până la o dată specifică.
  • Valoare Earled (EV): Costul bugetar pentru munca efectiv finalizat la o dată specifică.
  • Cost efectiv (AC): Costul real suportat pentru munca efectuată la o anumită dată.

Calcularea duratei proiectului

Cheia estimării duratei proiectului este analiza indicelui de performanță a programului (SPI) și estimarea la finalizare (EAC). ISP indică eficiența programului și este calculată astfel:

SPI = EV/PV

Dacă SPI este mai mic de 1, proiectul este în întârziere; dacă este mai mare de 1, proiectul este în viitor.

Pentru a estima durata rămasă, utilizați formula:

Durata rămasă = (durata totală planificată) × (1

Estimarea duratei totale a proiectului

Odată ce durata rămasă este calculată, adăugați-o la timpul scurs pentru a estima durata totală a proiectului. Formula este:

Durata totală estimată = timpul scurs + durata rămasă

Această metodă oferă o modalitate dinamică de a previziona finalizarea proiectului pe baza indicatorilor de performanță actuali.