Critical Chain Project Management (CCPM) este o metodă utilizată pentru a îmbunătăți programarea proiectelor și a reduce întârzierile. O componentă cheie a CCCM calculează timpul tampon al proiectului, care ajută la protejarea calendarului proiectului de incertitudini. Acest articol explică modul în care se determină timpul tampon adecvat utilizând principiile CCCM.

Înțelegerea proiectului Buffer

Bamboul proiectului este o rezerva de timp adaugata la sfarsitul programului de proiect. Ea absoarbe intarzieri si incertitudini, asigurand ca proiectul se termina la timp. Calculul adecvat al acestui tampon este esential pentru managementul eficient al proiectului.

Pași pentru a calcula timpul de încărcare

Urmați acești pași pentru a determina timpul tampon:

  • Identificarea lanțului critic, care este cea mai lungă succesiune de sarcini dependente având în vedere constrângerile legate de resurse.
  • Estimarea duratei individuale a sarcinilor din cadrul lanțului critic.
  • Se determină marjele de siguranță sau timpul de urgență adăugat fiecărei sarcini.
  • Calculează marja totală de siguranță prin sumarea timpilor de urgență pentru toate sarcinile critice în lanț.
  • Se multiplică marja totală de siguranță cu un factor (în general 50-100%) pentru a seta tamponul proiectului.

Calculul de exemplu

Să presupunem că timpul total de urgență pentru sarcinile critice în lanț este de 10 zile. Aplicarea unui factor de 50%, tamponul proiectului ar fi de 5 zile. Acest tampon este adăugat la sfârșitul programului de proiect pentru a se adapta incertitudinilor.