Расчет стоимости плохого качества: количественные преимущества методологии шести сигм

Методология Six Sigma помогает организациям выявлять и уменьшать ошибки в процессах, что приводит к экономии затрат и улучшению качества. Количественная оценка этих преимуществ демонстрирует ценность внедрения практики Six Sigma.

Понимание стоимости плохого качества

К затратам на низкое качество относятся расходы, связанные с переделкой, утилизацией, гарантийными требованиями и недовольством клиентов.Эти затраты могут существенно повлиять на прибыльность компании, если не будут эффективно управляться.

Количественные преимущества шести сигм

Внедрение Шести сигм может привести к измеримым финансовым улучшениям. Типичные выгоды включают снижение коэффициентов дефектов, сокращение отходов и снижение эксплуатационных расходов. Эти улучшения часто выражаются в виде денежной экономии или процентного сокращения.

Расчет экономии затрат

Для количественной оценки выгод организации анализируют базовые показатели дефектов и связанные с ними затраты. После проектов Six Sigma сокращение дефектов приводит к прямой экономии. Например, 50%-ное сокращение дефектов в процессе стоимостью 100 000 долларов США в год может сэкономить 50 000 долларов США.