การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย-ค่าชดเชยของ Initiatives Lense: ตัวอย่างและการคํานวณ

การ ปรับ ปรุง ความ คิด สร้าง สรรค์ ที่ มี ความ หมาย ให้ ดี ขึ้น สามารถ ปรับ ปรุง ประสิทธิภาพ และ ลด การ เสีย สละ ใน องค์การ ได้ การ วิเคราะห์ ความ เสีย หาย ช่วย ให้ รู้ ว่า วิธี การ คิด แบบ นี้ จะ ใช้ ได้ ผล หรือ ไม่ บทความ นี้ จะ ให้ ตัว อย่าง และ การ คํานวณ เพื่อ แสดง ให้ เห็น ว่า วิธี นี้ จะ ช่วย ให้ คุณ ทํา อย่าง ไร

การเข้าใจการวิเคราะห์ค่าเริ่มต้นของค่าใช้จ่าย

การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย-ค่าชดเชยเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่คาดหวังทั้งหมด กับผลประโยชน์ที่คาดหวังของโครงการหรือการเริ่มต้น ช่วยประเมินความเหมาะสมด้านการเงินและการจัดลําดับความสําคัญของโครงการที่นําเสนอผลตอบแทนที่ดีที่สุดในการลงทุน

ตัว อย่าง ที่ ใช้ ได้ จริง ของ การ รับ ใช้ แบบ เรียบ ง่าย

การ ลง ทุน ใน ตอน แรก รวม ถึง การ ฝึก อบรม อุปกรณ์ ใหม่ ๆ และ การ ออก แบบ ใหม่ ๆ

การคํานวณตัวอย่าง

สมมุติ ว่า เงิน ออม ใน แต่ ละ ปี มี ประมาณ 15,000 ดอลลาร์ จาก การ ลด ของ เสีย และ เพิ่ม ประสิทธิภาพ.

[FLT: 0] ระยะเวลาการจ่ายเงิน = การลงทุนเริ่มต้น/ออมทรัพย์ประจําปี = $50,000/5,000 ⁇ 3.33 ปี

ถ้า อายุ ของ โครงการ นี้ คือ ห้า ปี ผล ประโยชน์ ทั้ง หมด มี ถึง 75,000 ดอลลาร์ ซึ่ง ยัง ผล ให้ มี ผล ประโยชน์ รวม 25,000 บาท หลัง จาก หัก ค่า ใช้ จ่าย ใน ตอน แรก.

พิจารณาเพิ่มเติม

ปัจจัย อื่น ๆ รวม ถึง ผล ประโยชน์ ที่ ไม่ อาจ เลี่ยง ได้ เช่น ความ พึง พอ ใจ ของ ลูก ค้า ที่ ดี ขึ้น และ ความ มี ใจ แรง กล้า ของ ลูกจ้าง.